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常見(jiàn)問(wèn)題

報(bào)喜鳥(niǎo)半年凈利虧損近億重回服裝主業(yè)轉(zhuǎn)型自救或落空

來(lái)源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-08-31

之前因?yàn)榇笫止P投資互聯(lián)網(wǎng)金融一度“不務(wù)正業(yè)”的服裝企業(yè)報(bào)喜鳥(niǎo)在2015年7月宣布重回服裝主業(yè)，并發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的C2B私人定制產(chǎn)業(yè)鏈。但轉(zhuǎn)型一年之際，報(bào)喜鳥(niǎo)2016年上半年凈利潤(rùn)虧損近億元，這是報(bào)喜鳥(niǎo)成立以來(lái)的首次虧損。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，眾多服裝企業(yè)扎堆互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展線上線下聯(lián)動(dòng)的私人定制服務(wù)，但彼此之間并沒(méi)有明顯的差異�？此聘叨说�“私人定制”最終會(huì)變成“標(biāo)準(zhǔn)化定制”。

報(bào)喜鳥(niǎo)半年凈利虧損近億重回服裝主業(yè)轉(zhuǎn)型自救或落空

　業(yè)績(jī)首虧近億元

　　國(guó)內(nèi)高檔男裝品牌報(bào)喜鳥(niǎo)日前發(fā)布的半年報(bào)顯示，公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)自成立以來(lái)的首次虧損。其中上市公司股東凈利潤(rùn)跌幅高達(dá)0.97億元，同比上年同期暴跌229.6%。除了凈利潤(rùn)下滑，公司營(yíng)收同比下跌7.9%，減少到9.25億元。與此同時(shí)，扣非凈利潤(rùn)跌幅高達(dá)1.38億元，同比下降366.3%。主營(yíng)毛利率為53.64%，也比去年同期下降5.15%。

　　北京商報(bào)記者查閱財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，上半財(cái)年，報(bào)喜鳥(niǎo)旗下只有HAZZYS品牌毛利率微弱提升，包括主品牌報(bào)喜鳥(niǎo)在內(nèi)，其余品牌均走下坡是毛利率下跌主因。

　　對(duì)此，報(bào)喜鳥(niǎo)分析稱，宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，消費(fèi)者見(jiàn)識(shí)漸廣、消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊力大等不利影響造成公司零售終端壓力巨大，收入下降。

　　據(jù)了解，雖然報(bào)喜鳥(niǎo)凈利出現(xiàn)首次虧損，但是業(yè)績(jī)下滑從2013年就已經(jīng)出現(xiàn)。2013年，報(bào)喜鳥(niǎo)歸母公司凈利潤(rùn)1.6億元，較上年同期下降66.35%;2014年歸母公司凈利潤(rùn)達(dá)1.34億元，較上年同期下降16.6%;2015年歸母公司凈利潤(rùn)同樣下跌至1.08億元，同比降19.55%。

　　半年關(guān)閉近百家店

　　除了服裝零售行業(yè)大環(huán)境不好、電商競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈等外部不良因素，報(bào)喜鳥(niǎo)終端零售持續(xù)疲軟也與內(nèi)部多品牌經(jīng)營(yíng)欠佳有關(guān)系。

　　最新財(cái)報(bào)顯示，報(bào)喜鳥(niǎo)上半年總店數(shù)為1232家，相較年初減少88家。除了母品牌報(bào)喜鳥(niǎo)線下門店數(shù)量減少3.5%至763家，較上年關(guān)店28家，收入4.25億元，同比降20.97%外，旗下子品牌法蘭詩(shī)頓門店66家，較上年關(guān)店25家，數(shù)量降27.5%，收入下滑9.36%;圣捷羅店數(shù)為74家，較上年關(guān)店57家，數(shù)量降43.5%，收入下滑57.47%;歐爵店數(shù)為27家，較上年關(guān)店2家，數(shù)量降6.9%，收入下降30.88%。通過(guò)計(jì)算北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，報(bào)喜鳥(niǎo)公司1個(gè)主品牌和4個(gè)子品牌在半年內(nèi)共計(jì)關(guān)閉112家店。

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雖然電商已經(jīng)不是什么新鮮話題，但傳統(tǒng)服裝品牌的零售模式依然比較落后，難以適應(yīng)當(dāng)下O2O時(shí)代的步伐。一些大型服飾零售商在全國(guó)各地有成百甚至上千的實(shí)體店，這種模式在前幾年的跑馬圈地中給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，卻在電商時(shí)代成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。這直接導(dǎo)致企業(yè)選擇關(guān)閉盈利能力差的店鋪，以求緩解實(shí)體店的壓力。

　　多元化策略恐落空

　　2015年初，因品牌經(jīng)營(yíng)困境催化了一場(chǎng)報(bào)喜鳥(niǎo)的多元化轉(zhuǎn)型。公司加大全品類私人定制業(yè)務(wù)，并同時(shí)積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融副業(yè)，旨在通過(guò)智能化改造助力品牌效率提升。

　　公開(kāi)資料顯示，報(bào)喜鳥(niǎo)公司計(jì)劃在三年內(nèi)發(fā)展1000家智能裁縫創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、1000家婚慶定制合作項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)上海寶鳥(niǎo)工廠對(duì)接1000家全球私人定制店，實(shí)現(xiàn)公司多元化全品類O2O加C2B的經(jīng)營(yíng)模式。

　　對(duì)此，報(bào)喜鳥(niǎo)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)吳志澤曾公開(kāi)向媒體表示，公司看好定制業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)2018年業(yè)務(wù)銷售額占比達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模的50%。

　　然而，據(jù)北京商報(bào)記者了解，截至2016年上半年，報(bào)喜鳥(niǎo)私人定制業(yè)務(wù)雖然有所提升，但收入僅由2015年的占比15%-16%提升至20%，未達(dá)預(yù)期。

　　服鞋行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人馬崗則認(rèn)為，本身服裝定制業(yè)務(wù)針對(duì)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)較多，零售定制則相對(duì)較少。報(bào)喜鳥(niǎo)多元化轉(zhuǎn)變時(shí)間長(zhǎng)、見(jiàn)效少，“炒概念”的成分大于務(wù)實(shí)的成分。成衣定制業(yè)務(wù)不僅存在生產(chǎn)周期長(zhǎng)的明顯弱勢(shì)，且定制屬于小眾市場(chǎng)，做好這一業(yè)務(wù)需要企業(yè)更多的專注與投入。

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