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常見(jiàn)問(wèn)題

日系快時(shí)尚失勢(shì):人工成本暴漲,與門(mén)店互相拖累

來(lái)源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2017-03-02

　　日本平價(jià)小清新品牌日漸式微。日本時(shí)尚集團(tuán)好儷姿Honeys近期發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)銷(xiāo)售額已連跌三年，從今年起的三年時(shí)間內(nèi)，Honeys將在中國(guó)市場(chǎng)減少約270家門(mén)店，其中30家已于今年春季前關(guān)閉。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這已不是首家顯現(xiàn)頹勢(shì)的日本服裝品牌。而在國(guó)內(nèi)人工成本暴漲、服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈和消費(fèi)者喜好不斷變化的新形勢(shì)下，不善變化的日本小清新品牌的優(yōu)勢(shì)已蕩然無(wú)存。　

門(mén)店收縮

　　曾一度備受消費(fèi)者青睞的日本服裝品牌正在內(nèi)地市場(chǎng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)。Honeys財(cái)報(bào)透露，2013年以來(lái)，集團(tuán)銷(xiāo)售額不斷下滑，在中國(guó)內(nèi)地的門(mén)店數(shù)量也從最高峰時(shí)的近600家減少至495家。在中國(guó)零售行業(yè)不景氣的大環(huán)境下，且自身競(jìng)爭(zhēng)力不足的Honeys，為控制集團(tuán)運(yùn)營(yíng)成本，最終計(jì)劃在2017年起的三年時(shí)間內(nèi)減少約270家門(mén)店，其中有30家已在今年春季之前關(guān)閉。

　　Honeys 2006年初入中國(guó)時(shí)，因產(chǎn)品甜美的日系風(fēng)格和較低廉的價(jià)格獲得年輕消費(fèi)者的青睞。作為比優(yōu)衣庫(kù)還早拓展中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的日本品牌，Honeys在2013年前后瘋狂擴(kuò)張國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)日本媒體統(tǒng)計(jì)，該品牌2014年在包括地方城市在內(nèi)的國(guó)內(nèi)多地?fù)碛屑s570家直營(yíng)店，數(shù)量上大幅超過(guò)休閑服飾品牌優(yōu)衣庫(kù)。2012財(cái)年，Honeys在華銷(xiāo)售額超過(guò)100億日元（約合人民幣6億元），占全公司銷(xiāo)售額的17%左右。而到了2014年，Honeys就已陸續(xù)出現(xiàn)虧損。

　　事實(shí)上，除了Honeys外，日本服裝品牌伊都錦也已悄然退出中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)。北京商報(bào)記者了解到，伊都錦集團(tuán)共擁有IIMK、MK、MK KLEIN+、OFUON、MICHEL KLEIN和HIROKO BIS等幾十個(gè)著名品牌，受眾群體從十幾歲的青少年到四五十歲的中年人。1995年伊都錦進(jìn)駐中國(guó)后，一直致力于開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，最多時(shí)曾擁有300余家店面，但近幾年銷(xiāo)售低迷。去年2月，投資基金Integral收購(gòu)了伊都錦集團(tuán)的大部分股份，但收入遲遲未見(jiàn)改善，隨后，伊都錦于2016年底完全退出內(nèi)地市場(chǎng)。目前，伊都錦旗下多個(gè)品牌僅在臺(tái)灣臺(tái)北、桃園、新竹和高雄等地設(shè)有門(mén)店。

　　此外，著名鞋廠(chǎng)朝日Asahi也因運(yùn)營(yíng)成本的迅速增加，計(jì)劃在五年內(nèi)將生產(chǎn)線(xiàn)全部遷回日本國(guó)內(nèi)。原本所有產(chǎn)品都在中國(guó)制造的日本旅行箱生產(chǎn)商SUNCO也于2015年重啟自有工廠(chǎng)，關(guān)閉中國(guó)生產(chǎn)線(xiàn)。

互相拖累

　　在潮流品牌和新銳品牌匯集的西單大悅城、世貿(mào)天階等北京主流百貨及購(gòu)物中心內(nèi)，如今已難見(jiàn)Honeys等日本平價(jià)服裝品牌身影。而近幾年與Honeys緊緊掛鉤的，是品牌3折甩貨、換季清倉(cāng)等促銷(xiāo)信息。由于與百貨門(mén)店互相拖累，隨著百貨門(mén)店的閉店，這些品牌也逐漸消失于消費(fèi)者的視野中。

　　Honeys等初入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，百貨零售業(yè)蒸蒸日上，上述日本服裝品牌也多選擇將直營(yíng)門(mén)店駐扎在百貨商場(chǎng)內(nèi)，百盛、華堂等外資或日資百貨更受青睞。然而近幾年，隨著購(gòu)物中心的迅速崛起和消費(fèi)者購(gòu)物觀(guān)念、購(gòu)物習(xí)慣的改變，百貨業(yè)走進(jìn)寒冬的同時(shí)，這些品牌也逐漸掉隊(duì)。失寵于消費(fèi)者后，Honeys等品牌銷(xiāo)售額一落千丈，被寸土寸金的購(gòu)物中心拋棄；華堂等百貨雖然依舊愿意吸納這些品牌，但二者吸引客流的作用已大不如前。

　　在華堂商場(chǎng)內(nèi)，Honeys等品牌貨品堆積嚴(yán)重，低至3折的清倉(cāng)也鮮有消費(fèi)者問(wèn)津。此外，品牌出售的服裝款式也較為老舊并已過(guò)季。

　　有業(yè)內(nèi)人士對(duì)北京商報(bào)記者表示，Honeys、伊都錦等日本品牌在日本的店面面積和陳列更為廣闊也更為日本化，相比之下，品牌在中國(guó)商場(chǎng)的位置和陳列缺乏優(yōu)勢(shì)。北京商報(bào)記者了解到，上述日本品牌在日本店鋪的平均面積大多超過(guò)200平方米，但由于缺乏知名度和美譽(yù)度，這些品牌在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)中的門(mén)店則僅為中島的小店。店面小了，服裝款式卻仍居高不下，導(dǎo)致門(mén)店內(nèi)擺設(shè)得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)，缺乏設(shè)計(jì)感。

喪失競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著歐美快時(shí)尚品牌的迅速崛起，日本時(shí)尚服裝品牌逐漸淪為“三不沾”——不時(shí)尚、不快、質(zhì)量不好。由于Honeys等日本服裝品牌的供應(yīng)商多為中國(guó)企業(yè)，逐年暴漲的人工成本則成了壓死駱駝的最后一根稻草。

　　服裝行業(yè)專(zhuān)家表示，Honeys的供應(yīng)商主要是中國(guó)和韓國(guó)企業(yè)，其中近90%的服裝在中國(guó)生產(chǎn)，研制周期約30-45天。相比之下，快時(shí)尚品牌ZARA的研制周期則由此前的3周銳減至2周左右，而H&M等品牌也多保持在3周內(nèi)。

　　人工成本的增長(zhǎng)也對(duì)Honeys等品牌影響巨大。2008-2015年，廣東省一類(lèi)城市（廣州）的最低工資標(biāo)準(zhǔn)從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達(dá)1.2倍。而東莞、佛山等二類(lèi)城市的最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從770元/月逐年上調(diào)到1510元/月。多家工廠(chǎng)的負(fù)責(zé)人表示，2008-2015年，工人工資翻倍增長(zhǎng)，在此影響下，Honeys等多品牌將工廠(chǎng)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。

　　Honeys 2014年初曾發(fā)布消息稱(chēng)，集團(tuán)決定在緬甸子公司所處的MIP工業(yè)區(qū)建設(shè)第二工廠(chǎng)，并預(yù)定于2014年4月開(kāi)始投產(chǎn)。據(jù)介紹，第二工廠(chǎng)主要生產(chǎn)夾克衫、襯衫和女用罩衫，并銷(xiāo)往日本和中國(guó)。預(yù)定投資額約為6億日元，占地面積約為3公頃，員工人數(shù)約為2000人。

　　在中國(guó)內(nèi)地一二線(xiàn)城市，原本屬于Honeys等日本品牌的市場(chǎng)份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌蠶食，而在三四線(xiàn)城市，快時(shí)尚品牌的下沉和國(guó)內(nèi)品牌的異軍突起也讓Honeys等品牌的發(fā)展束手束腳。

　　近兩年，更時(shí)尚也更昂貴的Moussy等日本品牌逐漸落戶(hù)國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的購(gòu)物中心，但銷(xiāo)售情況并不理想。去年12月，Moussy等品牌的母公司Baroque Japan集團(tuán)首次公布了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，去年前三季度Baroque Japan銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)102.7%至490.59億日元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和凈利卻大跌87.3%、83.6%至36.36億日元、22.21億日元。該集團(tuán)表示，因庫(kù)存積壓、上市費(fèi)用和海外事業(yè)擴(kuò)展成本，利潤(rùn)有所下滑。

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