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常見問題

傳統(tǒng)服飾企業(yè)轉型遇瓶頸森馬如何實現(xiàn)電商逆襲？

來源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時間：2016-12-30

“新的零售時代來臨，我們要求的是三新兩快。三新是指新的渠道融合，新的價值訴求以及新的交互界面。兩快是指資源整合要快、資本回報要快。”12月28日，在“2016新網商峰會”上，森馬電商全渠道負責人鄭曉萌分享了關于傳統(tǒng)企業(yè)如何在新零售時代抓住了流量紅利的演講。

　　“我們到了必須要逆襲的階段。”鄭曉萌表示。

　　當傳統(tǒng)零售向新零售轉型，傳統(tǒng)服飾企業(yè)森馬是如何整合上下游供應鏈資源，提升供應鏈運營能力，推動線上線下業(yè)務的呢？

　　面對碎片化消費和資源不均的困境時，森馬又是如何在2012年至今實現(xiàn)年均60%的業(yè)績增長？

　　以下為鄭曉萌演講內容，經整理：

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)的老三低和新三高

　　老三低指的是低門檻、低效率、低速度。

　　一是服裝企業(yè)入門門檻低。三五個人，幾臺小機器就可以做成一個家庭作坊，而到現(xiàn)在家庭作坊的模式仍然大規(guī)模的出現(xiàn)在整個行業(yè)的供應鏈當中；二是銷量低。依靠手工和人海戰(zhàn)術產生了行業(yè)規(guī)模，這種是低效的。低效率產生的結果就是超額、超低的毛利率，傳統(tǒng)服裝企業(yè)中毛利率在5%左右；三是低的生產速度、低的周轉速度�，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)的服裝企業(yè)仍然采用期貨制生產模式，提前半年下單，下單距離成品上市有半年的時間。

　　而現(xiàn)在傳統(tǒng)的服裝企業(yè)又面臨著新的三高：高成本、高風險以及高難度。

　　首先，高成本是每一家企業(yè)的痛點。人工成本逐年增加，而且年輕人又越來越少投入到服裝行業(yè)，造成了老員工待遇水漲船高。其次，行業(yè)面臨高風險。大家應該都經歷過十幾年前休閑服裝行業(yè)的輝煌與現(xiàn)在休閑行業(yè)的萎縮。最后，整個渠道提升的難度還是比較高的。

　　新零售的三新兩快

　　現(xiàn)在新的零售時代來臨了，我們要求的是三新兩快。三新是指新的渠道融合，新的價值訴求以及新的交互界面。兩快是指資源整合要快、資本回報要快。

　　新的渠道融合：馬云先生提出了新銷售時代的理論，而新零售時代最大的特點就是線上線下的融合、全渠道的發(fā)展。有些品牌已經邁出了它們堅實的步伐，我想大家印象最深刻的就是這次雙11優(yōu)衣庫的玩法。而對于我們來說，如何在消費者碎片化的消費習慣中，讓他們的體驗度以及感知度一致呢？這是線上線下系統(tǒng)打通之外我們的一個難題。

　　新的價值訴求：面對現(xiàn)在極大豐富的物質性，大家對衣服的訴求不僅僅局限在產品本身。大家對產品附加值、服務、品牌情懷，個性化上的需求越來越多。

　　新的交互界面：在傳統(tǒng)中我們通過店鋪向顧客展示出品牌形象和定位，而現(xiàn)在我們通過手機端、PC端的發(fā)展與應用，將品牌更快傳遞到了消費者面前。

　　資源整合要快：品牌在進行整合的時候，往往整合的是它的消費者、產業(yè)鏈和它布局的平臺。在服裝行業(yè)中，資源整合最快的是淘品牌。以韓都衣舍舉例，它有40%的款式可以翻單，可以15天翻單傳達到消費者手上，和傳統(tǒng)的半年生產周期完全不同�，F(xiàn)在阿里魚的出現(xiàn)整合了明星、電影、電視以及IP的一些合作，在社會營銷資源上給我們提供了一個非常好的渠道。

　　資本回報要快：快速的資源整合帶來的就是快速的資本回報。森馬電商在2012年至今，平均有60%到70%復合增長，這是我們勇于變現(xiàn)帶回來的資本回報。

　　年均60%的增長逆襲

　　逆襲是到了我們必須進行的階段。森馬在面對碎片化消費和資源不均的困境時，如何在2012年至今實現(xiàn)每年60%的業(yè)績增長？

　　一方面，需要大數(shù)據(jù)、大整合和大平臺的支持。

　　大數(shù)據(jù)：森馬有數(shù)百萬VIP人群，每天有上百萬的流量。面對如此龐大的數(shù)據(jù)、如此龐大的消費群體，我們有專業(yè)的數(shù)據(jù)團隊對消費者屬性、行為數(shù)據(jù)作出分析。這些數(shù)據(jù)用于產品開發(fā)，讓品牌更有效力和吸引力；

　　大整合：我們整合的不僅僅是供應商資源，我們還要和天貓平臺合作。與阿里魚合作推動IP產品，與聚劃算合作，這都是在我們平臺的合作內容。今年森馬推出了時尚合伙人，讓明星和時尚人士參與到我們產品開發(fā)和與顧客的互動當中。借此曝光產品，提升品牌認知來吸引我們的消費者。

　　大平臺：我們現(xiàn)在是通過資源整合，和天貓以及各種電商平臺進行合作。電商品牌前期發(fā)展，不得不說依靠于整個電商環(huán)境的高速發(fā)展。

　　另外，我們還通過高效率、高品質和高“屌情”來實現(xiàn)我們的內部整合以及發(fā)展。

　　高效率：傳統(tǒng)的服裝品牌往往依托了它們傳統(tǒng)的包袱，雖然這種包袱可能是沉重的，對他們來說可能是一個常規(guī)職能。比如品牌要依托于店鋪、依托于工廠、依托于設計師。而森馬電商是有效地整合了我們能夠利用到的社會資源，例如我們采用買手制的方式進行產品開發(fā)。

　　高品質：高品質不僅僅是指高質量的產品，還是高品質的服務，而這項服務是對內對外兩個方向的。對外上我們提升了包裝、頁面展示和客戶服務。我們采用的是更人性化的方式，讓客人在我們的店鋪有歸屬感，增加產品的附加值。我們在公司內部業(yè)務中，則要求的是利他共贏為宗旨，以上下游分別作為我們服務的對象來進行業(yè)務溝通，增加流暢性。而利他性也是我們每一位員工需要考核的指標。

　　高屌情：就是屌絲情懷。屌絲是年輕人，他們是個性的、不拘一格的，他們追求的是與眾不同。但屌絲是需要被關注的，不管怎么嘲笑自己，他們希望得到尊重和關懷。森馬是面向年輕人的品牌，在森馬客群里面，可能有很多懷有這種屌絲心態(tài)的消費者。所以我們需要做的不僅僅是對他們的持續(xù)關注和數(shù)據(jù)持分析，更要對他們進行關懷。我們定期會有VIP的回訪活動，進行家庭式的溫暖回訪。

　　接下來，我想以方孝孺的一句話結束我今天的發(fā)言。“不安于小成，然后足以成大器；不誘于小利，然后可以立遠功。”逆襲道路上一切剛剛好，森馬抓住了流量紅利正在逆襲，而且我們還會做的更好。

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傳統(tǒng)服飾企業(yè)轉型遇瓶頸 森馬如何實現(xiàn)電商逆襲？

傳統(tǒng)服飾企業(yè)轉型遇瓶頸森馬如何實現(xiàn)電商逆襲？