黑森林精选AV导航,天美麻花果冻视频大全英文版,精品久久久久久国产,伊人久久大香线焦AV综合影院

漢誠服裝官方網(wǎng)站:專業(yè)工作服定做廠家,為您節(jié)約成本!

免費郵寄樣品、免費設(shè)計款式、免費繡花印字LOGO、免費送貨

400-8868-152

當(dāng)前位置：首頁 > 定做知識 > 常見問題 >

ZARA剛爆成功秘訣 就有人指其在中國市場面臨威脅

來源：5eat.com.cn 作者：工作服定做 發(fā)布時間：2016-11-25
        縱觀今年的全球服裝零售市場，曾今風(fēng)靡一時的American Apparel在今年11月已遞交了第二次破產(chǎn)申請；Gap集團也在逐漸關(guān)閉業(yè)績不佳門店，旗下的Banana Republic更是于10月全面退出英國市場，僅保留線上業(yè)務(wù)；遲遲沒有新進展的H&M，利潤也開始出現(xiàn)下滑。
 
ZARA剛爆成功秘訣 就有人指其在中國市場面臨威脅

　　相比之下，Zara再次擊敗全部競爭對手,根據(jù)網(wǎng)站數(shù)據(jù)，今年上半年其母公司Inditex銷售額上漲11.1%達104.7億歐元約778.3億人民幣，利潤則錄得7.5%的漲幅至12.6億歐元約93.6億人民幣。

　　快時尚品牌Zara創(chuàng)立至今已超多40年，創(chuàng)始人Amancio Ortega也曾一度超過微軟的比爾蓋茨成為全球首富，Zara的成功秘訣也被大量的媒體解讀，但近日彭博社研究分析指出，Zara母公司Inditex集團的成功主要得益于扁平的管理層結(jié)構(gòu)與對大數(shù)據(jù)的重視。相比其他高街時尚品牌，Zara的企業(yè)文化并不像最新時尚潮流那么容易被復(fù)制，這也是Inditex集團能夠持續(xù)成功的重要關(guān)鍵。

　　剛?cè)脒x《哈佛商業(yè)評論》全球最佳CEO第三名的集團首席執(zhí)行官Pablo Isla對逆勢增長表示并不值得驚訝，他坦承：“我們能根據(jù)最新數(shù)據(jù)和市場環(huán)境迅速做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略，并且設(shè)計團隊對產(chǎn)品時尚潮流具有高度的掌控權(quán)，業(yè)績自然不會被大環(huán)境的低迷所影響。”

　　Zara品牌的設(shè)計總部可謂整個品牌的核心，由350名設(shè)計師組成，與其競爭對手Gap、H&M和Primark不同，Zara沒有首席設(shè)計師，每位設(shè)計師都有自主權(quán)，產(chǎn)品樣式最終會結(jié)合各地區(qū)最新銷售數(shù)據(jù)來決定，因此設(shè)計部門擁有無與倫比的獨立性，平均每周兩次依據(jù)潮流走勢靈活地向門店提供新品。設(shè)計師們會根據(jù)每日反饋的銷售數(shù)據(jù)分析暢銷與滯銷的產(chǎn)品，結(jié)果會直接影響未來幾周的產(chǎn)品風(fēng)格走向。

　　此外，Inditex集團的產(chǎn)品約有2/3是在短期交貨內(nèi)生產(chǎn)，這意味著Zara可以靈活地根據(jù)市場需求而進行設(shè)計生產(chǎn)，避免產(chǎn)生不必要庫存，因此Inditex今年錄得行業(yè)內(nèi)最低庫存。倫敦獨立分析師Richard Hyman指出Zara的生產(chǎn)模式打破了時尚界的傳統(tǒng)規(guī)則，做到了真正意義上的無季節(jié)時尚。

　　UBS的零售分析師Andy Hughes表示，隨著Zara的業(yè)績增長逐漸平穩(wěn)，如今已把發(fā)展重心慢慢轉(zhuǎn)移到內(nèi)部管理上。Pablo Isla透露，集團銷售額自2009年以來幾乎翻倍，根據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，Inditex集團去年銷售額錄得209億歐元，在全球93個國家中有7100家店鋪。該集團旗下其他品牌如Bershka，Massimo Dutti和Pull＆Bear的業(yè)績也正在增長，不過Zara銷售額在銷售總額的占比仍高達2/3。隨著Zara在全球擴張的步伐逐漸放緩，Pablo Isla披露集團接下來會著重發(fā)展旗艦店與線上業(yè)務(wù)，以提升消費者的購物體驗。

ZARA剛爆成功秘訣 就有人指其在中國市場面臨威脅
 
        在面對倍受重視的供應(yīng)鏈勞工道德問題時，Pablo Isla則拒絕正面回應(yīng)，他稱人們沒有看到快時尚之“快”背后的時間與細(xì)節(jié)。他強調(diào)，Zara的速度并非完全依賴生產(chǎn)速度，品牌60%的產(chǎn)品來自西班牙、葡萄牙和摩洛哥的供應(yīng)鏈，相比其他品牌遠(yuǎn)在亞洲的供應(yīng)鏈來說運輸時間大大縮短，當(dāng)競爭對手的新品還在太平洋上飄蕩的時候，Zara新產(chǎn)品早已發(fā)往門店，開始發(fā)售。

　　Pablo Isla認(rèn)為，Zara的成功還得益于在消費者心中得到的認(rèn)可，相比H&M每年4%的收入用于推廣，Zara除了社交媒體上的營銷活動外，基本沒有其他的廣告預(yù)算。對消費者而言，每周更新兩次的產(chǎn)品目錄就是最好的推廣。

　　報道中指出，Zara每季商品中有超過50%的商品進行了元素重新混合和再設(shè)計，這樣產(chǎn)品就能跟上中國消費者快速變換的口味。在這一點上，“快速反應(yīng)”模式展現(xiàn)了其優(yōu)點,即能對消費者不斷變換的口味做出實時反應(yīng)，而很多其他中國消費品公司永遠(yuǎn)無法做到這一點。 這種獨特的運營模式還使他們可以在幾周內(nèi)將巴黎、米蘭等的最新設(shè)計的低階版本推向中國市場。

　　不過，Zara在中國并非高枕無憂，有分析人士指出Zara在中國市場正面臨威脅 ，而主流觀點可能尚未注意到。首先，中國的電子商務(wù)和O2O（線上到線下）可能會削弱這家快時尚巨頭的傳統(tǒng)優(yōu)勢。

　　時尚零售商是中國電子商務(wù)和線上到線下活動變化的原爆點。 首先，與消費者接觸的方式正在改變。消費不再僅僅是走進一家商場，然后進入一家不錯的商店，現(xiàn)在消費體驗已經(jīng)變成商場商店與智能手機及線上生態(tài)系統(tǒng)的組合。這種線下與線上混合的模式最終會演變成什么樣尚未可知，但中國的零售業(yè)是其最大的目標(biāo)之一。 另外，服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)艿搅诵录夹g(shù)的影響，甚至可能會發(fā)生變革。這就帶來了這樣一個問題：快時尚全球運營模式能否通過技術(shù)進行重新改造？中國公司能否通過技術(shù)獲得快時尚巨人的傳統(tǒng)優(yōu)勢？從今年天貓雙11的數(shù)據(jù)也可以看出，Zara并沒有任何優(yōu)勢，被同業(yè)競爭對手和一些國內(nèi)品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

　　另外，從數(shù)據(jù)上也無法確定Zara能在中國獲得相同的利潤，尤其是，目前不確定其在中國公司也能看到客戶到店量上升，進而導(dǎo)致品牌價值上升。中國的時尚周期已經(jīng)很快，服飾品牌實際上大部分紡織生產(chǎn)是在中國進行的，因此，也無法確定Zara能否在中國保持較高的收入和總利潤率，全球其他地方的總利潤率一般為60%。

　　有另外的角度分析指出，總部位于西班牙的Inditex集團管理模式過于舒緩，Zara在西班牙長久以來都經(jīng)營良好，這會導(dǎo)致自滿情緒的滋生�；蛟S無法適應(yīng)競爭激烈的中國市場。 一個令人不安的事實：直到2010年左右Zara都沒有網(wǎng)上店鋪, 此時Gap開設(shè)網(wǎng)店已有10年之久, 直到2014年，Zara才在天貓開設(shè)網(wǎng)上店鋪。Zara的存貨和物流管理均屬一流，但對電子商務(wù)的反應(yīng)速度卻難以置信地慢，這也是為什么上面提到的電子商務(wù)/O2O危機很可能發(fā)生。

　　更值得關(guān)注的是，據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測，自今年以來Zara在中國市場銷售的衣服價格平均下跌了10%至15%，這可能從側(cè)面反映出這家集團并沒達到中國預(yù)期的增長速度，開始感受到了同業(yè)以及國內(nèi)服飾品牌的激烈競爭。

備案號:京ICP備15020967號-3

網(wǎng)站部分圖片及文章來源于互聯(lián)網(wǎng),如果侵犯您的版權(quán),聯(lián)系我們第一時間刪除