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全城瘋搶11.11元,茵曼廣州正佳全店被買空

來源:5eat.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2016-11-08
茵曼探索新零售 首次線上線下同步引爆“雙十一”

全城瘋搶11.11元,茵曼廣州正佳全店被買空

國際品牌相繼觸網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線下,全渠道融合的趨勢已經(jīng)在全球零售蔓延。臨近雙十一,無論是線上平臺還是線下商家,已經(jīng)提前“發(fā)大招”;ヂ(lián)網(wǎng)品牌茵曼日前宣布,將于11月1日提前引爆“雙十一”,當(dāng)日在全國111家線下店任意商品11.1元限時搶購。這將是茵曼線上線下融合同步引爆“雙十一”的首個開端,也是茵曼探索“新零售”商業(yè)生態(tài)的新嘗試。

11月1日11點未到,茵曼廣州正佳直營店門口排起了搶購長龍,累計近1000人排隊。

茵曼正佳直營店11月1日共計賣出500多件衣服,貨架幾乎被清空,衣服平均每件400元。

過去幾年,“雙十一”全民購物的狂歡氛圍下,線下渠道也陸續(xù)加入促銷戰(zhàn),線下百貨和品牌也大幅打折,希望能與線上的勢頭抗衡。然而,“茵曼+”體驗店全線采取線上、線下同款同價的策略,在“雙十一”期間,線上掀起購物狂歡的同時,線下店也參戰(zhàn),茵曼店鋪省去中間商差價,讓消費者花同樣的錢,得到更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。


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“互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內(nèi)不做線下,就沒有未來。”匯美集團董事長兼CEO、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華多次放狠話,未來,茵曼、以及匯美集團旗下更多品牌,不僅要做好線上,還要做好線下、做好全渠道。未來沒有電子商務(wù),只有線上線下和物流結(jié)合在一起誕生的新零售。

全城瘋搶11.11元,茵曼廣州正佳全店被買空

在消費升級的訴求下,茵曼在“雙十一”的新打法,線上掀起購物狂歡的同時,線下店提前為“雙十一”預(yù)熱,目的是吸引不習(xí)慣網(wǎng)購的消費人群,共享“雙十一”的購物氛圍,給消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的體驗,這也透露出茵曼對“雙十一”的新理解。

不同于部分互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌只做線上、不走線下的策略,茵曼早已開始對渠道多元化的探索。去年7月啟動,截至今年9月,“茵曼+千城萬店”店鋪銷售額已經(jīng)突破1個億。到目前為止,線下店已經(jīng)占領(lǐng)全國23個省份144座城市。
方建華提出的線上線下全面融合,恰好與阿里今年提出的“雙十一”新方向不謀而合。此前,馬云在云棲大會的演講中表示,純電商時代過去了,未來十年是新零售的時代,未來線上線下必須結(jié)合起來。物流本質(zhì)是消滅庫存。方建華對全渠道融合的信心與堅定,從茵曼“雙十一”祭出的新策略就可以看到:今年“雙十一”,方建華圈定111家“茵曼+”線下體驗店將在11月1日,進(jìn)行促銷力度頗大的限時搶購,線上、線下同步打響今年“雙十一”的預(yù)熱戰(zhàn)。“茵曼敢做第一個‘吃螃蟹’、嘗試O2O的互聯(lián)網(wǎng)品牌。未來沒有線上線下之分,哪里有消費者,品牌就該去哪里服務(wù)消費者。

茵曼今年不單純拼銷售要過健康、理性的“雙十一”

“今年,茵曼希望過一個更健康、理性的雙十一。”方建華表示,搶流量、搶業(yè)績已經(jīng)不再是茵曼所追逐的目標(biāo),茵曼在新零售時代來臨之際,今年“雙十一”希望給消費者提供更多元化的消費體驗,在庫存、柔性供應(yīng)鏈等多個環(huán)節(jié),也將利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行更合理的調(diào)整。

“我更希望的是,我們的庫存、周轉(zhuǎn)率和消費者的體驗都能做得更好。這些才是在銷售額之外,更重要的東西。”方建華說道。

匯美集團今年“雙十一”重點:

一、今年“雙十一”,匯美集團的銷售目標(biāo)是2個億,茵曼1.2億,匯美集團增配了100多名客服,今年備貨4億,其中線下1億,“雙十一”專供款達(dá)到4000款。

二、有效把控庫存,嘗試供銷雙控模式:更大讓利給供應(yīng)商,讓他們參與到雙十一商品規(guī)劃開發(fā)、生產(chǎn)規(guī)劃中, 供應(yīng)商根據(jù)茵曼大數(shù)據(jù)銷售指導(dǎo),把控商品生產(chǎn)數(shù)量,品牌負(fù)責(zé)銷售,共同享受利潤,雙層把控庫存風(fēng)險。

三、物流倉儲:茵曼從2012年開始,將倉儲與物流托外管理,以集中精力做好產(chǎn)品升級與售后服務(wù)。為解決集中爆發(fā)的發(fā)貨壓力,將進(jìn)一步完善實施分倉發(fā)貨,與多家物流公司達(dá)成合作,以最快速度將包裹送至顧客手中。

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