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經濟新形勢下,中國服裝業(yè)如何形成新供給、走出新出路?

來源:5eat.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2016-10-25
“賣衣服,有時候100萬元的訂單都很難找到。而賣解決方案,千萬級的訂單比比皆是。”在青島召開的中國服裝大會上,紅領集團董事長張代理告訴記者,今年以來,紅領個性服裝定制業(yè)務經歷了市場的檢驗,收入大幅增長,“這樣一來,我們就找到了新市場,形成了新供給,走出了新出路。”

經濟新形勢下中國服裝業(yè)如何形成新供給、走出新出路?

新形勢下,服裝業(yè)如何破解高庫存、低周轉、高成本難題?它的新供給又從何而來?在中國服裝大會上,一些企業(yè)家和業(yè)界專家對此各抒己見,不少創(chuàng)新性思路讓人眼前一亮。

新供給首先從新技術中來。

“新技術帶來的變革,正在從零售端延伸到全產業(yè)鏈。”國內女裝品牌白領集團董事長苗鴻冰在大會上說,以互聯(lián)網為代表,抓住新技術機遇,服裝業(yè)正從渠道、服務、生產等多個環(huán)節(jié)迎來“柳暗花明”。

比如,通過大數(shù)據應用分析抓住消費者喜好,進行精準供給;通過引進智能制造和工業(yè)互聯(lián)網實現(xiàn)以銷定產,降成本去庫存;通過互聯(lián)網技術進行體驗升級,提供優(yōu)質服務等等。

曾以代工為主業(yè)的漢帛集團就通過技術創(chuàng)新和互聯(lián)網整合,從服裝制造企業(yè)轉型為一站式服務平臺。“過去我們只是產業(yè)鏈上的一個小角色,現(xiàn)在則整合了設計、制造、銷售等全部環(huán)節(jié)。只要需求提出來,我們就能造出來。”漢帛集團總裁高敏在會上說,漢帛更像服裝業(yè)的“滴滴”,通過在平臺上引入跨界合作伙伴,打造“共享”經營模式,實現(xiàn)了對市場的快速反應,化被動為主動。

中國服裝協(xié)會常務副會長陳大鵬認為,數(shù)字技術、網絡技術、自動化技術等在行業(yè)的應用和延伸,會提高產業(yè)配置資源,上下游協(xié)同創(chuàng)新的能力,提升整個生產效能,讓產業(yè)逐步走向智能化。抓住科技革命、產業(yè)變革帶來的機遇,中國服裝業(yè)將在全球產業(yè)格局中構建出全新的優(yōu)勢。

其次,新供給還從新消費中來。

不少專家認為,當下最大的機遇在于消費升級。這包括了產品、渠道和體驗的升級。

“服裝企業(yè)要適應,并且引領消費者生活方式的變化。”愛慕集團董事長張榮明認為,在產品多元化的今天,特別是渠道和體驗的升級,不僅能夠增加用戶“粘度”,還能從中挖掘新市場。

去年,“愛慕女人會”應運而生。在這里,消費者不僅可以購買產品,還可以享受護膚、美容、美甲等全方位服務,體驗美好生活。此外,愛慕正在規(guī)劃開設科技型生活館,將與智慧生活相關的產品和服務在這里展出,給消費者帶來更多的體驗。

企業(yè)家們認為,不僅渠道和體驗的升級可以擴充產品、打開市場空間,服務本身也產生價值,甚至未來比產品的價值還要高。這些都將為產業(yè)發(fā)展帶來巨大的市場空間和商機,將成為行業(yè)新一輪發(fā)展的重要引擎。

新供給最終還要從好產品中來。

“如果有一天我們輸了,不要責怪別人,是因為我們做得不夠好。”苗鴻冰坦言,曾經送禮消費占相當比例的女裝品牌白領,這幾年日子并不好過。“我們真的做好產品了嗎?”“認真研究顧客特征和需求了嗎?”客源的銳減讓他幾乎每時每刻都在反思:在產品足夠多、消費者選擇空間足夠大的當下,將產品做好,將產業(yè)做精,才是根本。

“企業(yè)轉型從某種程度上說就是一種回歸。”中國服裝協(xié)會副會長陳國強說,對服裝業(yè)而言,無論什么新概念、新時尚和新產品形態(tài),市場對產品的要求不會改變。抓住本質東西,堅持對技術和質量的完美追求,把最基礎的工作做到最精,才會賦予產品長久的生命力。

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