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為什么H&M、Zara等快時尚造就了一堆“國家首富”?

來源:5eat.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2016-08-17
    隨手翻閱國家和各地區(qū)的首富名單,你會發(fā)現(xiàn)這樣一個令人驚詫的事實(shí):全世界最賺錢的不是科技或石油企業(yè),而是快時尚。

  瑞典首富是 H&M 主席 Stefan Persson。荷蘭首富是 Brenninkmeijer 家族,C&A 所有者。西班牙首富是 、Zara 母公司 Inditex 集團(tuán)的創(chuàng)始人 Amancio Ortega。他同時也是歐洲首富,截止 8 月 1 日總財(cái)富為 751 億美元,目前在福布斯全球億萬富翁排行榜中位列第二,僅次于比爾·蓋茨。

  在愛爾蘭,Westons 家族持續(xù) 8 年排在財(cái)富榜的首位。他們擁有高端百貨 Selfridges,但更重要的是他們也是 Primark 的所有者。

  去年 9 月,這個以超低價(jià)著稱的品牌剛剛在美國波士頓開出 77,000 平方英尺的旗艦店。它在美國市場的售價(jià)要比 Forever 21 低 20%、比 Old Navy 低 33%、比 H&M 低 40%。但據(jù)野村證券的數(shù)據(jù),它每平方英尺的銷售額高達(dá) 488 英鎊,是 H&M 的1.6 倍。

  而在日本,占據(jù)榜首的是優(yōu)衣庫母集團(tuán)迅銷(Fast Retailing)的主席兼首席執(zhí)行官柳井正,截止 8 月 1 日共擁有 171 億美元。即使去年財(cái)富縮水了 48 億,他仍然是日本首富。要知道,迅銷 2015 年 80% 的銷售額均來自優(yōu)衣庫!

Inditex 過去十年門店數(shù)量變化
 
  Inditex 過去十年門店數(shù)量變化

  雖然優(yōu)勢各有不同,但整體而言快時尚品牌成功的原因還是在于其快速、時尚、平價(jià)且款多量少的特點(diǎn)。比如被投資公司 Bernstein 稱為擁有“服裝行業(yè)最佳商業(yè)模式”的 Zara,在 5 周內(nèi)就能設(shè)計(jì)、生產(chǎn)并上架一個新款式,翻新速度則達(dá)到每 2 周一次,可以靈活根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

  不過,即使近幾年快時尚品牌多次通過各類營銷強(qiáng)調(diào)道德時尚的概念,它們能壓低成本、規(guī);麧櫼策是以環(huán)境和廉價(jià)勞動力為代價(jià)。

  根據(jù)香港 NGO 組織 SACOM 上個月發(fā)布的報(bào)告“Reality Behind Brands’ CSR Hypocrisy:An Investigative Report on China Suppliers of ZARA, H&M, and GAP”,Zara 母公司 Inditex SA 的供應(yīng)鏈集中于亞洲,特別是孟加拉國和中國,其 2015 年供應(yīng)鏈工人人數(shù)總共為 1,123,576 人,是其全球員工總數(shù) 137,054 人的 8 倍。

  盡管 Inditex SA 及 H&M 從 2013 年開始披露供應(yīng)鏈數(shù)據(jù),但實(shí)際調(diào)查顯示工廠工人的生存環(huán)境仍不樂觀。以南海南寶鞋廠為例,一個黏合線的工人在 2 月份工作 9 天內(nèi)的工資為 700 元,工作日每天干活超過 12 個小時。

  快時尚之所以成功,另一個更為重要的原因是消費(fèi)者心態(tài)和需求的變化。全美零售聯(lián)盟(National Retail Federation)數(shù)字部門負(fù)責(zé)人 Vicki Cantrell 在接受 qz.com 采訪時表示:“就在不久前,你可能會花一筆不小的費(fèi)用買一件剪裁得體、面料精良的小黑裙,然后穿很多次。但現(xiàn)在,社交媒體已經(jīng)改變了消費(fèi)者與技術(shù)互動的方式。”

  社交媒體把消費(fèi)者們?nèi)舆M(jìn)了一個時尚圖像無處不在的世界,而快時尚則讓他們很快能以低廉的價(jià)格把看到的款式買下來、穿上身。這種消費(fèi)模式使服飾變成了“臨時財(cái)物”(temporary treasure),“經(jīng)久耐穿”不再重要。

  Cantrell 認(rèn)為消費(fèi)者心態(tài)和需求的變化也是上世紀(jì) 60 至 70 年代百貨公司興起的原因。當(dāng)時大批中產(chǎn)階級移居城郊,為大型百貨及商超連鎖創(chuàng)造了條件。

  換言之,任何時代的商業(yè)故事本質(zhì)上講的都是如何聰明地滿足消費(fèi)者?鞎r尚的成功只是又一個這樣的故事而已,而我們每個人都助推了它的誕生。

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