色欲色香天天天综合网WWW,欧美性大战久久久久久

當(dāng)前位置：首頁(yè) > 定做知識(shí) > 常見(jiàn)問(wèn)題 >

常見(jiàn)問(wèn)題

ASOS戰(zhàn)略失誤黯然退出中國(guó) 經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間虧損

來(lái)源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-05-04

英國(guó)最大時(shí)尚電商ASOS于4月初宣布停止在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，其中文版網(wǎng)站也將于本月關(guān)閉。從高調(diào)宣布入華到黯然退場(chǎng)，ASOS公司在中國(guó)的生存時(shí)間只有短短兩年半。看似又一國(guó)際電商在中國(guó)遭遇水土不服的背后，是ASOS公司戰(zhàn)略失誤的本質(zhì)。入華后，ASOS產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、款式老舊、品牌單一、價(jià)格偏高，導(dǎo)致其無(wú)法恰到好處的本土化。經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間虧損后，ASOS公司壯士斷腕式的終止中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)，似乎是正確的選擇。

　　黯然離華

　　ASOS公司于2000年成立，售賣產(chǎn)品以時(shí)裝和配飾為主，隨后逐漸發(fā)展為英國(guó)最大時(shí)尚電商網(wǎng)站。2004年創(chuàng)建自有男裝、女裝品牌后，因其產(chǎn)品時(shí)尚、低價(jià)的特點(diǎn)迅速“圈粉”。目前，公司官網(wǎng)擁有600多萬(wàn)活躍用戶，共在官網(wǎng)提供8萬(wàn)多款產(chǎn)品，銷售800多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌，業(yè)務(wù)已覆蓋全球，包括俄羅斯、美國(guó)、德國(guó)和法國(guó)等國(guó)。

　　ASOS曾在2013年11月進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，先后投入1億元左右為中國(guó)市場(chǎng)挑選公司自有品牌商品在本地銷售，開(kāi)通人民幣結(jié)算和支付寶付款業(yè)務(wù)，并建設(shè)一支客服、配送、支付完全本地化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。在渠道方面，公司沒(méi)有照搬英國(guó)和其他國(guó)家的平臺(tái)模式，在2014年入駐天貓，推出全球獨(dú)有的“雙渠道”——官方網(wǎng)站和天貓旗艦店，試圖吸引更多關(guān)注，將天貓上的眾多消費(fèi)者轉(zhuǎn)化為自己的用戶。

　　但是在兩年半的嘗試之后，ASOS中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總共虧損了860萬(wàn)歐元。而其美國(guó)、歐洲業(yè)務(wù)卻一直高歌猛進(jìn)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，截至2015年11月底的2016財(cái)年一季度，ASOS國(guó)際銷售錄得20%的增長(zhǎng)，美國(guó)和歐洲增幅分別上升至42%和29%。ASOS首席執(zhí)行官Nick Beighton承認(rèn)，中國(guó)市場(chǎng)作為公司第五大市場(chǎng)，和其他任何一個(gè)市場(chǎng)都大不相同，公司產(chǎn)品并未獲得中國(guó)消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　4月初，ASOS宣布將終止中國(guó)本土的運(yùn)營(yíng)，中國(guó)官網(wǎng)將關(guān)閉，中國(guó)配送中心以及位于上海的辦公室也將停止運(yùn)營(yíng)，這個(gè)決定將讓公司付出1000萬(wàn)英鎊的關(guān)閉成本和400萬(wàn)英鎊的運(yùn)營(yíng)虧損。

　　模式受阻

　　ASOS的黯然退場(chǎng)，與三年前高調(diào)入華形成了鮮明對(duì)比。

　　一位前ASOS中國(guó)區(qū)高管表示，海外留學(xué)生及愛(ài)好時(shí)尚、潮流的年輕消費(fèi)者是ASOS服務(wù)的主要客群，他們對(duì)價(jià)格變化比較敏感，也能更便捷地使用公司網(wǎng)站購(gòu)買商品。

　　ASOS英國(guó)網(wǎng)站早在2010年便推出了“全球包郵”，在平臺(tái)購(gòu)買商品后，通過(guò)英國(guó)皇家郵政寄出的平郵包裹都免郵費(fèi)。雖然郵遞速度較慢，在進(jìn)入中國(guó)后會(huì)通過(guò)中國(guó)郵政郵寄包裹，但“全球包郵”的措施有效吸引了大量海外消費(fèi)者通過(guò)其英國(guó)官網(wǎng)購(gòu)物。

　　不過(guò)，ASOS在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)勢(shì)消失殆盡。在ASOS中國(guó)官網(wǎng)和天貓旗艦店都是249元包郵，相比于其他國(guó)際快時(shí)尚品牌來(lái)講，包郵價(jià)格較高。北京商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在天貓旗艦店上，優(yōu)衣庫(kù)、C&A、Forever21等快時(shí)尚品牌滿200元包郵，ZARA則是全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)，與這些品牌相比，ASOS運(yùn)費(fèi)優(yōu)勢(shì)減小。

　　價(jià)格偏高、產(chǎn)品相對(duì)滯后、定位不符則成為ASOS的硬傷。公司在本土及海外的定位是時(shí)尚、低價(jià)、更新速度快，但其產(chǎn)品的豐富性和緊跟潮流的設(shè)計(jì)并未在中國(guó)市場(chǎng)得到很好的展示。消費(fèi)者很快發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)官網(wǎng)購(gòu)買產(chǎn)品的價(jià)格似乎比在英國(guó)官網(wǎng)購(gòu)買要高出一些，其主推的低價(jià)在中國(guó)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，可選款式少、產(chǎn)品滯后，中國(guó)ASOS網(wǎng)站的定位與其時(shí)尚、更新速度快的特點(diǎn)不符。

　　對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，最重要的是ASOS的產(chǎn)品無(wú)法做到本地化，或者說(shuō)這個(gè)英倫品牌由于未能摸準(zhǔn)中國(guó)消費(fèi)者的口味，引入國(guó)內(nèi)的都是歐美風(fēng)格突出的產(chǎn)品而導(dǎo)致中國(guó)消費(fèi)者不買賬。北京商報(bào)記者瀏覽后發(fā)現(xiàn)，在其官方微博的評(píng)論區(qū)，常能看到中國(guó)消費(fèi)者提出“減少推出露背、大V領(lǐng)設(shè)計(jì)的服裝”的建議。

　　服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，ASOS進(jìn)入中國(guó)后不能深入了解中國(guó)市場(chǎng)，公司在華以平價(jià)產(chǎn)品為主，面臨著來(lái)自ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等在華鋪路已久的快時(shí)尚巨頭和淘寶等電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，吸引力匱乏，加上對(duì)市場(chǎng)相對(duì)滯后的反應(yīng)，讓其陷入“高不成低不就”的局面。

　　戰(zhàn)略失誤

　　ASOS入華時(shí)曾樂(lè)觀地認(rèn)為，低價(jià)時(shí)尚的產(chǎn)品在公司官網(wǎng)吸引了不少中國(guó)人購(gòu)買，那么ASOS利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)也能獲得成功。

　　在海外，ASOS與時(shí)尚潮牌、設(shè)計(jì)師品牌甚至輕奢品牌合作，以搭建購(gòu)買平臺(tái)為主，售賣自有品牌為輔。而在中國(guó)，ASOS主要推廣的是其自有品牌的男裝和女裝產(chǎn)品，其他品牌的服飾較少。

　　在品牌英國(guó)官網(wǎng)上，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，售賣的產(chǎn)品中，僅女裝品牌就有400個(gè)，大部分為引入的第三方品牌。在美國(guó)，這一數(shù)字也達(dá)到了348個(gè)。而在中國(guó)，ASOS官網(wǎng)售賣的女裝品牌僅有42個(gè)。在天貓旗艦店上，售賣的產(chǎn)品更是以ASOS自有品牌為主。

　　一位公司前高管表示，ASOS進(jìn)入中國(guó)后，由于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)ASOS認(rèn)知有限、不少設(shè)計(jì)師品牌偏小眾化，與其他品牌合作的雙贏戰(zhàn)略暫時(shí)不能在中國(guó)推廣。中國(guó)地區(qū)品牌較少也與ASOS不斷削減價(jià)格有關(guān)。進(jìn)入中國(guó)一年后，公司曾表示持續(xù)削減價(jià)格，引起部分品牌商不滿，并表示將不會(huì)切入海外市場(chǎng)。

　　ASOS曾希望入華后將大部分精力投入在一線市場(chǎng)，品牌影響力擴(kuò)大后再逐步推廣其平臺(tái)模式。但似乎并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。

　　在中國(guó)，與ASOS平臺(tái)模式類似的網(wǎng)站不在少數(shù)，其中不少已在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。作為中國(guó)最大的流行品牌網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)——YOHO！有貨2008年試上線以來(lái)，已經(jīng)吸引包括國(guó)際國(guó)內(nèi)一線流行品牌、日韓及中國(guó)港臺(tái)地區(qū)頂尖街牌、內(nèi)地原創(chuàng)品牌等近500個(gè)品牌入駐銷售。對(duì)比ASOS，YOHO！有貨的“潮流平臺(tái)”的定位似乎更加清晰，產(chǎn)品也更多。在退出前，ASOS引入中國(guó)的國(guó)際品牌與入駐YOHO！有貨的品牌重疊率近70%，在定位不甚清晰、單價(jià)基本相同的情況下，ASOS的平臺(tái)模式很難在中國(guó)立足。

　　一位資深時(shí)尚行業(yè)從業(yè)者在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，ASOS最大的問(wèn)題是“模式不成功”。同時(shí)，他表示，ASOS時(shí)尚電商的定位也比較尷尬，畢竟在電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的中國(guó)，靠“時(shí)尚電商平臺(tái)”這一模糊的概念很難從虎視眈眈的競(jìng)爭(zhēng)者中突圍，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的2016年及時(shí)停止中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)似乎是正確的選擇。

上一篇：快時(shí)尚在華均遭遇瓶頸無(wú)印良品卻迎來(lái)最好時(shí)候

下一篇：“互聯(lián)網(wǎng)+”和O2O模式成男裝轉(zhuǎn)型道路首選

黑森林精选AV导航,天美麻花果冻视频大全英文版,精品久久久久久国产,伊人久久大香线焦AV综合影院

ASOS戰(zhàn)略失誤黯然退出中國(guó) 經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間虧損