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常見問(wèn)題

解讀安踏工匠精神：認(rèn)真做好每一件衣服鞋子

來(lái)源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-05-03

2016年3月5日，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報(bào)告中提出要培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。這是“工匠精神”首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中，讓人耳目一新。

　　2016年4月，《人民日?qǐng)?bào)》走訪了安踏、美的等四家不同行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，深入了解中國(guó)企業(yè)在工匠精神方面的探索和實(shí)踐，探討如何更好發(fā)揮工匠精神，為中國(guó)百姓提供品種更多、品質(zhì)更優(yōu)、品牌更響的產(chǎn)品。

　　4月29日，《人民日?qǐng)?bào)》整版刊登題為《一雙好跑鞋應(yīng)該長(zhǎng)啥樣？》文章，積極全面報(bào)道了安踏的工匠精神就是”認(rèn)真做好每一件衣服每一雙鞋子”。文章指出，20多年來(lái)，愛拼敢贏的安踏人一直秉承和發(fā)揚(yáng)這種“工匠精神”，使安踏在2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億，成為首個(gè)進(jìn)入百億俱樂(lè)部的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌。

　　四月春光明媚，陪伴家人或約上好友到公園里跑步，這種生活方式很潮、很炫，也很受歡迎。然而，在商場(chǎng)逛一圈，找一雙合適的跑鞋并不容易：國(guó)外品牌價(jià)格不菲，動(dòng)輒上千元；國(guó)內(nèi)品牌雖便宜，卻感覺不夠“高大上”。不同品牌的跑鞋，“含金量”差別有多大？作為“后來(lái)者”的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌，能否迎頭趕超？今天我們就帶您走近幾家制鞋企業(yè)，探尋怎樣用“匠人精神”造就好品牌、帶動(dòng)新需求。

　　鞋楦不對(duì)，怎能“合腳”

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)是“后來(lái)者”，想要“后來(lái)居上”，單靠模仿肯定走不遠(yuǎn)也走不通，還是得踏踏實(shí)實(shí)搞品牌研發(fā)。

　　“買到一雙滿意的跑鞋，我會(huì)感覺很幸福。”上海市楊浦區(qū)某高校學(xué)生、跑步愛好者廖凡對(duì)記者說(shuō)。兩年前，在同學(xué)影響下，廖凡開始跑步。從每天5公里到10公里再到參加馬拉松，他把跑步看成一種“放不下”的生活方式。

　　在廖凡眼中，跑鞋之于跑者，就像一位好友。打開鞋柜，他如數(shù)家珍：不同的跑鞋，分別適合夜跑、公路跑、場(chǎng)地跑、馬拉松等。只是，他的跑鞋全是國(guó)外品牌：亞瑟士、安德瑪、耐克、新百倫……

　　“穿國(guó)外品牌的跑鞋實(shí)屬無(wú)奈。”廖凡說(shuō)，國(guó)外品牌跑鞋的性能好，可價(jià)格也高。比如亞瑟士的一雙專業(yè)跑步鞋，起步價(jià)就要千元，對(duì)于他這樣的學(xué)生不是一筆小數(shù)目。國(guó)內(nèi)品牌的跑鞋雖便宜，但跑友們普遍不太看得上。

　　相比國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋是不折不扣的“后來(lái)者”“跟跑者”。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)起步初期遭遇不少尷尬，例如，用于模擬人腳的鞋楦，是生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的必備工具，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)一度拿皮鞋的鞋楦生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，或者用歐美人腳型的鞋楦生產(chǎn)內(nèi)銷的運(yùn)動(dòng)鞋。如此產(chǎn)品，怎能合腳？

　　在國(guó)產(chǎn)品牌運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)看來(lái)，想要“后來(lái)居上”，單靠模仿肯定走不遠(yuǎn)也走不通，還是得踏踏實(shí)實(shí)搞研發(fā)，生產(chǎn)出響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;拳頭”品牌。一些國(guó)產(chǎn)品牌率先完成了從代工、模仿到研發(fā)、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型。

　　2005年，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員幾乎清一色穿國(guó)外品牌的運(yùn)動(dòng)鞋。這不能怪運(yùn)動(dòng)員，國(guó)產(chǎn)品牌確有差距：如果國(guó)產(chǎn)品牌連運(yùn)動(dòng)員的腳型都摸不清，就想讓運(yùn)動(dòng)員穿國(guó)產(chǎn)品牌的鞋子，別說(shuō)運(yùn)動(dòng)員心里犯嘀咕，企業(yè)自己都沒(méi)底。

　　找到差距就有了努力的方向。2005年，安踏成立運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。一年時(shí)間內(nèi)，實(shí)驗(yàn)室對(duì)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員的腳型做了一次全覆蓋分析，并結(jié)合每個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)，量身打造運(yùn)動(dòng)鞋。一年后，95%的國(guó)內(nèi)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)動(dòng)員穿上安踏的運(yùn)動(dòng)鞋。隨后的調(diào)查顯示，運(yùn)動(dòng)員對(duì)安踏運(yùn)動(dòng)鞋的滿意度達(dá)到93%，高于對(duì)國(guó)外品牌87%的滿意度。

　　經(jīng)過(guò)多年追趕，如今國(guó)內(nèi)品牌跑鞋的“含金量”究竟如何？

　　“一雙安踏四五百元的跑鞋，不會(huì)輸給千元左右的國(guó)外品牌。”安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人阮果清很有底氣地說(shuō)，做出如此判斷不是“憑感覺”，而是有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。阮果清畢業(yè)于北京體育大學(xué)運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)專業(yè)，每天跟各種運(yùn)動(dòng)鞋打交道，用科學(xué)的方法透視每雙跑鞋，“明白自己差在哪兒，才知道如何追趕。”

　　在安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)，一雙跑鞋正在經(jīng)歷這樣的測(cè)試：運(yùn)動(dòng)員穿上測(cè)試跑鞋，站上跑步機(jī)。工作人員在運(yùn)動(dòng)員跑步時(shí)涉及的重點(diǎn)肌肉處貼上“肌電”探測(cè)器，并連接到數(shù)據(jù)終端。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員跑出不同速度時(shí)，肌肉發(fā)力、受力、沖擊等數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞到終端。有了這些數(shù)據(jù)，可以更加科學(xué)、準(zhǔn)確地判斷跑鞋的支撐、減震等性能。

　　“安踏理解的工匠精神，就是做好每一雙鞋、每一件衣服。”安踏董事局主席丁世忠說(shuō)，中國(guó)自古就有很多匠人，不是不能做，而是不夠堅(jiān)持、不夠自信。國(guó)內(nèi)品牌雖然起步晚，但專心致志做好鞋，一樣可以實(shí)現(xiàn)趕超。去年，安踏成為首個(gè)進(jìn)入百億俱樂(lè)部的中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，銷售了4000多萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋，超過(guò)耐克在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)鞋銷量。

　　“第一感覺”，勝在細(xì)節(jié)

　　國(guó)外品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，無(wú)論是顏色搭配還是款型設(shè)計(jì)，總有一些“驚喜”。反觀國(guó)內(nèi)品牌鞋，款型設(shè)計(jì)多屬“大陸貨”，顏色搭配往往有些“俗”。

　　在商場(chǎng)，是什么吸引消費(fèi)者走進(jìn)一家鞋店并做出購(gòu)買決定？

　　“樣式新穎，顏色漂亮，穿著舒適。”北京市朝陽(yáng)區(qū)某國(guó)企員工林筱回答。

　　在林筱看來(lái)，不少國(guó)內(nèi)品牌的跑鞋，第一眼就能看出差距。國(guó)外品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，無(wú)論是顏色搭配還是款型設(shè)計(jì)，總有一些“驚喜”。反觀國(guó)內(nèi)品牌，款型設(shè)計(jì)多屬“大陸貨”，顏色搭配往往比較“俗”。

　　中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋需求總量增長(zhǎng)的同時(shí)，方向也在發(fā)生變化，典型表現(xiàn)為“一鞋多用”到“一鞋專用”。人們以前買的跑步鞋，并不只有跑步時(shí)穿，而是覆蓋了休閑、運(yùn)動(dòng)等多種場(chǎng)景。如今，消費(fèi)者更加關(guān)注鞋子的專業(yè)性能�？钍皆O(shè)計(jì)上，人們更加注重外觀，相信“第一感覺”。

　　國(guó)內(nèi)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋能否滿足需求新變化？

　　“從99%做到99.99%，高端品牌勝在細(xì)節(jié)。”安踏總裁鄭捷說(shuō)，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋完成“從0到1”的突破后，想要“超車”，必須聚焦新消費(fèi)，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，帶來(lái)不一般的體驗(yàn)。

　　款式設(shè)計(jì)要“瞻前顧后”。所謂瞻前，就是要分析歷史銷售數(shù)據(jù)，在銷量表現(xiàn)好的產(chǎn)品基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。同時(shí)，研究國(guó)外品牌的“爆款”，找到別人款型樣式的優(yōu)勢(shì)。所謂“顧后”，更多表現(xiàn)為創(chuàng)新。安踏有一批畢業(yè)于美術(shù)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，他們結(jié)合最新流行趨勢(shì)，拿出走在同行“前排”的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　國(guó)產(chǎn)品牌的運(yùn)動(dòng)鞋，以前可能更多是“瞻前”，而現(xiàn)在“顧后”占比越來(lái)越大，逐漸接近行業(yè)發(fā)展的前沿。

　　看得上更要穿得爽。消費(fèi)者試穿國(guó)外品牌的運(yùn)動(dòng)鞋時(shí)常碰到類似困擾：明明尺碼合適，為何前腳掌或足弓處覺得有些擠？原因在于中國(guó)人和外國(guó)人的腳型差異。

　　鞋子前掌寬度、足弓高度等與腳的匹配性，決定了其舒適性。安踏負(fù)責(zé)鞋品的助理總裁王有承介紹，2010年，安踏開始搜集中國(guó)人的腳型庫(kù)。目前，安踏已在全國(guó)各地搜集到4萬(wàn)多腳型。依托腳型庫(kù)，安踏可以生產(chǎn)出更合中國(guó)人腳型的鞋子。

　　腳型數(shù)據(jù)也為銷售提供了參考。分析腳型數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，北方人前腳掌比南方人更寬。因此，北方地區(qū)可以增加寬松型鞋子的訂貨量，南方地區(qū)可以增加修長(zhǎng)型鞋子的訂貨量。

　　一雙好跑鞋能否具備專業(yè)性能，鞋子的大底是關(guān)鍵。想要達(dá)到最優(yōu)效果，研發(fā)人員不僅要對(duì)各種減震、緩沖材料的性能了如指掌，更要通過(guò)不同材料的組合，實(shí)現(xiàn)對(duì)跑者最好的保護(hù)。國(guó)產(chǎn)品牌跑鞋大底的短板，也正在研發(fā)中逐漸補(bǔ)齊。

　　品牌升級(jí)，文化無(wú)敵

　　消費(fèi)者心中的大牌，一定是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、帶來(lái)美好體驗(yàn)的品牌，要玩出文化、玩出個(gè)性甚至玩出全新的生活方式。

　　很多人可能有這樣的疑問(wèn)：國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的品質(zhì)可以比肩國(guó)外品牌，為什么價(jià)格只賣到別人的一半甚至更低？

　　這就是品牌文化的差距。

　　國(guó)外品牌到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大多定位于高端市場(chǎng)。他們的目標(biāo)人群購(gòu)買力較高，對(duì)價(jià)格相對(duì)并不特別敏感，更多考慮品牌文化等因素。比如買一雙籃球鞋，會(huì)關(guān)注是哪位球星在代言該產(chǎn)品。

　　由于國(guó)內(nèi)品牌起步晚，品牌文化和國(guó)外品牌有差距。一般把目標(biāo)客戶定位于大學(xué)生、剛參加工作的年輕人。定價(jià)太高不利于銷售。

　　有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)潛力巨大，未來(lái)10年將達(dá)到5萬(wàn)億—7萬(wàn)億元的規(guī)模。尤其是隨著消費(fèi)升級(jí)，中高端需求旺盛。國(guó)內(nèi)企業(yè)將來(lái)有能力在高端市場(chǎng)占據(jù)一席嗎？

　　客觀來(lái)看，行業(yè)和品牌的發(fā)展，都有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。拿國(guó)內(nèi)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，十幾年前國(guó)人大多選購(gòu)國(guó)外品牌的家電。國(guó)內(nèi)家電品牌從小家電、低價(jià)格起步，現(xiàn)在已有實(shí)力推出中高端家電產(chǎn)品。

　　品牌升級(jí)可以“提速”。以跑鞋為例，技術(shù)和設(shè)計(jì)是品牌的基礎(chǔ)，但不是全部。消費(fèi)者心中的大牌，是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、帶來(lái)美好體驗(yàn)的品牌，要玩出文化、玩出個(gè)性甚至玩出全新的生活方式。

　　陳盆濱，中國(guó)極限馬拉松運(yùn)動(dòng)員，第一個(gè)登上美國(guó)《戶外》雜志封面的中國(guó)人。2015年4月，陳盆濱開始“100天挑戰(zhàn)100個(gè)馬拉松”的征程。2015年7月，陳盆濱到達(dá)北京五棵松體育館內(nèi)第100個(gè)馬拉松終點(diǎn)，完成這一壯舉。一位跑步圈內(nèi)的名人、一件跑步圈的盛事，是國(guó)內(nèi)品牌“借勢(shì)提升”的好機(jī)會(huì)。

　　陳盆濱“100天挑戰(zhàn)100個(gè)馬拉松”起跑前，國(guó)內(nèi)品牌在馬拉松跑鞋領(lǐng)域是一片空白。當(dāng)安踏找到陳盆濱，提出要為他設(shè)計(jì)馬拉松跑鞋時(shí)，陳盆濱心里是打鼓的。

　　然而，59人次參與的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、84次材料驗(yàn)證測(cè)試、500多次的人體測(cè)試、數(shù)萬(wàn)輪的機(jī)器測(cè)試后，安踏拿出的“挑戰(zhàn)100”跑步鞋，得到陳盆濱的認(rèn)可：“這雙跑鞋就是我朋友中的朋友。”這次牽手不僅讓安踏有了一雙“更有底氣”的跑鞋，而且在跑圈內(nèi)為安踏贏得關(guān)注。

　　國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)這么大，就像一口咽不下一碗飯一樣，靠一個(gè)品牌來(lái)滿足所有消費(fèi)者的需求也不現(xiàn)實(shí)。多幾個(gè)差異化品牌，就像多幾張嘴吃飯，吃得好也吃得快。

　　品牌建設(shè)可以有一些“拿來(lái)主義”。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌近幾年紛紛加快收購(gòu)國(guó)外高端品牌的步伐。不久前，安踏牽手日本知名功能運(yùn)動(dòng)服裝品牌迪桑特（Descente），獲得該品牌在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代剛開始。”丁世忠說(shuō)，廣闊的市場(chǎng)前景是國(guó)內(nèi)企業(yè)提升品牌最大的動(dòng)力，堅(jiān)守“做好每一雙鞋、每一件衣服”的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過(guò)得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿足品質(zhì)化、個(gè)性化的消費(fèi)新需求

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