黑森林精选AV导航,天美麻花果冻视频大全英文版,精品久久久久久国产,伊人久久大香线焦AV综合影院

漢誠服裝官方網(wǎng)站:專業(yè)工作服定做廠家,為您節(jié)約成本!

免費郵寄樣品、免費設計款式、免費繡花印字LOGO、免費送貨

400-8868-152

當前位置:首頁 > 定做知識 > 常見問題 >

李寧一季度低于預期 扭虧后重走“開店圈地”路

來源:5eat.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2016-05-03
    雖然李寧公司2015年的財報實現(xiàn)了扭虧,但離完全走出困境還有一段路要走。

  據(jù)李寧日前發(fā)布的今年季度財報顯示,李寧品牌同店銷售取得低個位數(shù)增長,遠低于2015年對復蘇后發(fā)展的預期。就連此前一直稱線上增長90%的業(yè)務也遭遇萎縮,下降到60%-70%。


  經(jīng)過3年的復蘇調整之后,2015年李寧頭上的虧損帽子終于被摘了下來,在這發(fā)展的關鍵時刻,李寧再度啟動“開店圈地”模式,這是否會遭遇擴張“舊痛”呢?

  “3年復蘇計劃沒進行到底”

  正當投資者為李寧業(yè)績扭轉而慶賀時,沒想到2016年李寧公司季度的財報,再度讓人陷入沉思。

  李寧季度財報顯示,同店銷售僅取得低個位數(shù)增長,遠低于2015年對復蘇后發(fā)展的預期。另據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,李寧電商平臺業(yè)務增長60%-70%,這與上年95%的增長相比出現(xiàn)了大幅放緩。

  4月22日,李寧公司相關人士表示,今年季度業(yè)績增長與2015年年度增長,都是低位數(shù),兩組數(shù)據(jù)的情況一致,而同店銷售情況符合公司對于增長的預期。但對于電子業(yè)務低于此前的增長速度,其表示其實可以算是大致持平。

  有長期觀察李寧的業(yè)內人士對記者直言,其實李寧再次出現(xiàn)業(yè)績放緩還是因為老問題,渠道商存在零售能力弱,配合度不夠等現(xiàn)象。

  “雖然李寧經(jīng)過了3年的改革,重點轉型零售模式,全面優(yōu)化庫存配置和運營效率,也讓公司的零售收入比重提升。但由于李寧一向保守的措施,最終導致零售模式對公司資本開支施加了壓力。零售點數(shù)量增加,相應的銷售點租賃成本、員工成本等隨之增加,終端物流費用也增加。”上述人士分析說。

  據(jù)記者了解,李寧的這種模式與同行安踏的經(jīng)銷商模式相比,銷售費用大約是其兩倍,也是行業(yè)平均水平的兩倍左右。雖然李寧在近幾年大力控制成本,但銷售費用削減比較困難。

  實際上,李寧在近期財報發(fā)布會上也一直強調產(chǎn)品、渠道、運營能力的提升,是扭虧為盈的關鍵。

  除此之外,另一位接近李寧的人士對記者分析說,出現(xiàn)這一現(xiàn)象,也是李寧3年的渠道復蘇計劃沒有進行到底的最終結果。

  根據(jù)此前相關資料顯示,從2012年開始,李寧公司就率先開始從傳統(tǒng)批發(fā)模式向以零售為導向的快速反應商業(yè)模式轉型,啟動了耗資14億-18億元的“渠道復興計劃”,支持經(jīng)銷商清理庫存、回購、整合銷售渠道。

  此前就有媒體報道稱,從構建專業(yè)零售系統(tǒng)的角度來看,此前李寧的“渠道復興計劃”只完成了30%,而不容忽視的是,2015年的存貨依然維持在9.6億元的高位,高庫存的隱憂依然未除,持續(xù)高速盈利面臨非常大的挑戰(zhàn)。

  李寧2015年年報中的綜合資產(chǎn)負債表顯示,截至2015年12月31日,公司存貨為9.6億元,此外,公司2014年存貨為12.89億元。

  上述人士直言,也就是說,李寧雖然在2015年實現(xiàn)了扭虧,但曾給公司帶來虧損隱患的存貨問題依然存在。

  對于其目前的庫存問題,上述李寧公司相關人士只是表示2015年的庫存結構優(yōu)化為接下來的發(fā)展奠定了基礎。除此之外,對于業(yè)內關于其3年渠道復興計劃進展并不徹底的質疑,該人士并未直接回應,只是表示2016年會繼續(xù)致力提升現(xiàn)有銷售點效率及盈利能力,持續(xù)優(yōu)化銷售渠道網(wǎng)絡。

  盈利能力遠不及同行

  雖然李寧已經(jīng)再度陷入了內憂外患的境地,但曾經(jīng)帶領李寧品牌走向輝煌的掌舵人李寧,并沒有因為這種困境而固步自封,而是選擇了此前的擴張布局發(fā)展模式,繼續(xù)對體育市場進行擴張。

  “2016年銷售點凈增300-500個的目標將維持不變。”此前提起2016年的發(fā)展計劃,李寧表示,銷售網(wǎng)絡主要于春節(jié)假期后逐步擴張。

  雖然近期的財報數(shù)據(jù)顯示,截至2016年3月31日,李寧品牌在中國的銷售點數(shù)量共計6106個,較去年底凈減少27個。但李寧持續(xù)擴張的速度遠超目前關店調整的速度。

  其實,李寧這種持續(xù)擴張的做法在2015年已經(jīng)開始。李寧2015年財報數(shù)據(jù)顯示,截至去年底,李寧銷售門店凈增加507家至6133家,這也是自2011年底宣布進行關店策略以來,李寧首次大舉擴張銷售網(wǎng)絡。公開資料顯示,2012-2014年,李寧分別關店1821家、519家和289家。

  對此,有業(yè)內人士分析稱,其實目前李寧已經(jīng)處于一個非常尷尬的時期,內部改革不徹底,公司盈利能力遠不及同行,而外部大環(huán)境也不樂觀,且體育品牌國內市場競爭也比較激烈。

  對比同行多家運動品牌營收和凈利潤發(fā)現(xiàn),雖然李寧2015年營收遠超特步、匹克和361度,但其盈利能力卻與這些公司差了一大截。而在近兩年內憂外患不斷加劇的背景下,2014年底,“小弟”安踏已經(jīng)超越昔日“老大哥”李寧,成功坐上中國體育用品行業(yè)把交椅。

  數(shù)據(jù)顯示,李寧2015年營收70.89億,但李寧的凈利潤僅僅0.14億,而特步雖然銷售52.95億,但其凈利潤就有6.23億;361度2015年銷售44.59億,凈利潤就達到5.17億,就連相比銷售量最小僅31.1億的匹克,凈利潤也達到3.92億,更不用提目前排名的安踏,2015年其營收111.26億,凈利潤高達20.4億。

  “面對內憂外患,李寧最優(yōu)的做法應是踏踏實實提高店面的營運能力和盈利能力,而不是重拾擴張,最終導致大而不強。”一位業(yè)內營銷資深人士分析說,因為公司的盈利能力和店鋪數(shù)量沒有必然的邏輯關系。李寧也只有提升店鋪本身的盈利能力,才能從根本上扭轉這種虧損的局面。

  上述人士直言,通過大規(guī)模開店來攤薄成本從而提升盈利水平的這種方法是要有前提的,那就是每開的一個新店都是要處于盈利中的,否則不能產(chǎn)生盈利的店鋪在消費大量資源的同時,也會從整體上擴大公司的虧損狀況。

  李寧接下來將如何打好2016年逆襲硬仗,將持續(xù)關注。

備案號:京ICP備15020967號-3

網(wǎng)站部分圖片及文章來源于互聯(lián)網(wǎng),如果侵犯您的版權,聯(lián)系我們第一時間刪除