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常見問題

美邦7年首次虧損棄短期利益謀長遠(yuǎn)發(fā)展

來源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2016-04-29

一直不走尋常路的美邦服飾，在上市第7個(gè)年頭首次虧損，而在這個(gè)緊要關(guān)口，它試圖在企業(yè)轉(zhuǎn)型上有所建樹，截至目前展現(xiàn)給外界的是不斷試錯(cuò)，這種近乎激進(jìn)的轉(zhuǎn)型早已被業(yè)內(nèi)所詬病。

　　美邦服飾發(fā)布2015年度業(yè)績快報(bào)，稱公司于2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入62.85億元，同比下降5%;其中營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)1.5億元，同比下降184%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-4.31億元，同比下降396%。

　　美邦服飾董事長周成建卻說，“轉(zhuǎn)型是痛苦的，今天傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是是否懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，沒有壯士斷腕的決心，傳統(tǒng)行業(yè)寒冬將會(huì)越來越冷。‘互聯(lián)網(wǎng)+’是一個(gè)全新的商業(yè)路徑，哪怕是九死一生也要去做，過去兩年我們放棄短期利益來謀求轉(zhuǎn)型。”

　　值得關(guān)注的是，美邦服飾已從年凈利潤超過10億元淪落到今日虧損，且被迫關(guān)店，昔日的國產(chǎn)第一服飾品牌如今跌下神壇，美邦卻依然偏執(zhí)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是什么讓其如此決絕?

　　從2011年至今，國內(nèi)服裝行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，電商沖擊以及自身行業(yè)的調(diào)整與整合等，像雅戈?duì)栠@樣的上市公司紛紛試水房地產(chǎn)行業(yè)，謀求更大的利潤。

　　邦購網(wǎng)上線

　　早在2010年末，美邦服飾就將自己的電商平臺(tái)邦購網(wǎng)上線，當(dāng)時(shí)美邦服飾的動(dòng)作相當(dāng)前衛(wèi)，領(lǐng)先于國內(nèi)多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體店內(nèi)掃碼消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)線上購物和線下退換等多項(xiàng)功能，這在6年前還頗為新潮。

　　不過，后來諸如凡客等服裝品牌出現(xiàn)，垂直電商以扁平化渠道優(yōu)勢，徹底實(shí)現(xiàn)或顛覆了美邦服飾的模式。

　　有范”APP

　　去年5月，就在美邦服飾成立20周年慶的現(xiàn)場，董事長周成建隆重向外界推出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節(jié)目《奇葩說》。據(jù)媒體報(bào)道，第一季的《奇葩說》，美邦服飾的贊助就達(dá)到5000萬元，第二次實(shí)則更多，但沒有向外界透露。

　　據(jù)了解，“有范”下載量目前增至900萬，日活躍用戶在30萬左右，從贊助到用戶，如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益被看做是關(guān)鍵之舉。

　　去年7月，美邦服飾公布定增募資預(yù)案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建，不過到了當(dāng)年11月，美邦服飾公告宣布將上述募資總額調(diào)整為不超過42億元，從平臺(tái)構(gòu)建，變成品牌銷售平臺(tái)，其投資金額從60億元縮水至12億元。

　　森馬表現(xiàn)出睿智的一面

　　森馬服飾的發(fā)展重點(diǎn)并沒有離開服裝行業(yè)，而是在童裝這個(gè)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域找到增長點(diǎn)。

　　2002年，森馬服飾著手進(jìn)入童裝市場，截至目前，童裝在森馬服飾總營收額中占比大約32%，旗下品牌巴拉巴拉市場占有率4%，連續(xù)三年增速過25%，另外旗下還有童裝品牌馬卡樂和夢多多等。

　　從整體營收方面來看，2015年，美邦服飾同比下降5%至62.85億元，森馬服飾營收同比增長15.74%至94.3億元。在兩年前的2013年，二者的營收只有6億元差距。

　　美邦服飾在2010年就開始積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，推廣APP，發(fā)布線上邦購網(wǎng);很多人認(rèn)為這是利益導(dǎo)向的產(chǎn)物，小圈兒認(rèn)為更準(zhǔn)確的來講應(yīng)該是危險(xiǎn)意識(shí)的產(chǎn)物;在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的速度都加快了，企業(yè)也更加透明化，新品牌的林立直指傳統(tǒng)企業(yè);傳統(tǒng)企業(yè)究竟怎樣正確對(duì)待“互聯(lián)網(wǎng)+”的問題?互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，有人用其披荊斬棘，有人任人宰割!主動(dòng)權(quán)完全在自己手中。

　　美邦服飾董事長周成建說，“轉(zhuǎn)型是痛苦的，今天傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)是是否懂得運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，沒有壯士斷腕的決心，傳統(tǒng)行業(yè)寒冬將會(huì)越來越冷。”這也是美邦偏執(zhí)于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在!

　　時(shí)代變革不會(huì)給企業(yè)喘息的機(jī)會(huì)，眼光決定了企業(yè)的發(fā)展之路;聚商圈董事長王曉芳女士，30天完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為轉(zhuǎn)型升級(jí)第一人!并把一系列轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)總結(jié)用于幫助傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)時(shí)代的更迭!，5月4日，在廣州，《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代轉(zhuǎn)型與升級(jí)之道》(領(lǐng)袖班)即將開課，攜手國內(nèi)外大咖級(jí)導(dǎo)師親臨現(xiàn)場，傳授企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之秘訣!互聯(lián)網(wǎng)+屬于你我的時(shí)代，凡益之道，與時(shí)偕行。

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