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貴人鳥:從“體育用品”公司到“體育”公司

來源:5eat.com.cn 作者:工作服定做 發(fā)布時間:2015-11-05
 

  一直以來,貴人鳥處于運動品牌二線梯隊,擁有三、四線城市的強勢地位。但是自2012年開始,運動品牌紛紛步入寒潮期,持續(xù)了兩年多的行業(yè)頹勢,關(guān)店、庫存、渠道已經(jīng)將多家體育運動品牌大佬拖入泥潭。面對主業(yè)短板引發(fā)的經(jīng)營成本增加與收入減少,從一家“體育用品”公司,到一家“體育”公司,定位上抹去了兩個字的貴人鳥在體育風口到來的時候,邁出了傳統(tǒng)運動品牌中最積極的轉(zhuǎn)型步伐。


  深度挖掘體育產(chǎn)業(yè)價值 多層次產(chǎn)業(yè)布局

  2014年,貴人鳥決定發(fā)展體育產(chǎn)業(yè),確定了以體育服飾用品制造為基礎(chǔ),多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。2014年12月,公司聯(lián)合中歐盛世共同成立貴歐投資并購基金,豐富公司體育產(chǎn)業(yè)并購資金渠道;2015年1月,公司間接參股虎撲體育并建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時合作成立20億元體育產(chǎn)業(yè)基金“動域資本(The Arena Capital)”,形成公司線下體育產(chǎn)業(yè)資源和虎撲體育線上流量資源有效商業(yè)化的雙贏局面;2015年4月,公司與西班牙專業(yè)足球經(jīng)紀公司合作,整合歐洲足球產(chǎn)業(yè)資源,開拓國內(nèi)職業(yè)體育經(jīng)紀領(lǐng)域。

  其中,貴人鳥發(fā)布公告稱,公司與中國大學生體育協(xié)會、中國中學生體育協(xié)會、山西傳媒學院、虎撲(上海)文化傳播股份有限公司、尤尼斯(北京)體育文化傳播有限公司簽署相關(guān)《合作框架協(xié)議》,擬分別成立針對校園體育賽事的視頻制作公司、體育經(jīng)紀公司和賽事運營公司。公司此次動作主要瞄準校園學生群體,實現(xiàn)向體育消費核心用戶群體靠攏,有助于形成校園體育風尚,增強該類群體對體育以及體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的熱忱度,進一步釋放體育領(lǐng)域潛在價值空間;公司以商業(yè)姿態(tài)推動校園體育發(fā)展,有利于提高公司的商業(yè)影響力和社會影響力,提升用戶品牌粘性,為未來創(chuàng)造粉絲經(jīng)濟打下基礎(chǔ)。

  此次貴人鳥充分利用既有整合資源,實現(xiàn)了向體育產(chǎn)業(yè)價值空間的進一步深層次挖掘。未來公司有望完成以體育用品制造、體育服務和體育娛樂運營相結(jié)合的多層次布局,成為領(lǐng)先的體育產(chǎn)業(yè)化集團。

  緊扣“全民運動”轉(zhuǎn)型 整合校園體育賽事資源

  “我們想做的是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。”貴人鳥股份高級顧問陳奕曾在日前發(fā)布會上闡述了公司未來的體育戰(zhàn)略,宣布公司從運動鞋服制造及品牌經(jīng)營向全體育產(chǎn)業(yè)運營的升級戰(zhàn)略,將以“全面滿足每個人的運動需求”為使命,致力成為中國優(yōu)秀的體育產(chǎn)業(yè)運營公司。而諸多仍處于早期的新興領(lǐng)域的布局,則由“動域資本”來做。

  在這個轉(zhuǎn)型升級的過程中,貴人鳥緊扣的是“全民運動”。以往,體育產(chǎn)業(yè)的金字塔從塔尖到底部的三層分別是職業(yè)經(jīng)濟、賽事及媒體和全民體育,從上至下關(guān)注度、掘金的機會依次降低。而未來,這個結(jié)構(gòu)會變成倒金字塔,滿足全民運動的需求會變成體育產(chǎn)業(yè)最大的蛋糕。“各種各樣運動項目的發(fā)展,會衍生出各級各類的比賽。這些賽事會反過來成為媒體內(nèi)容的源泉。”

  關(guān)于對涉足的體育項目的甄選標準,貴人鳥有“三個巨大”和六大項:項目必須有巨大的參與人數(shù)基礎(chǔ)、巨大的消費潛力、巨大的發(fā)展空間;而前期鎖定的是跑步、競走、騎行、足球、籃球、網(wǎng)球等六大項。

  對于貴人鳥來說,在人群選擇上目前校園是重中之重。陳奕表示,放眼美國80%的奧運隊運動員都是校園運動員,貴人鳥愿景中的體育產(chǎn)業(yè)集團,在國內(nèi)外都找不到適合對標的公司,但就覆蓋3.2億校園運動群體這件事上,NCAA(全國大學體育協(xié)會)會是貴人鳥的參照目標。據(jù)介紹,今年貴人鳥會啟動中國大學生校園接力馬拉松聯(lián)賽,今年內(nèi)這個賽事覆蓋100所高校,而后年的目標是500所。這會是貴人鳥培育的首個屬于自己的體育IP。

  轉(zhuǎn)型升級老板說

  貴人鳥將從運動鞋服制造及品牌經(jīng)營,向全體育產(chǎn)業(yè)運營的升級戰(zhàn)略,將以“全面滿足每個人的運動需求”為使命,致力成為中國領(lǐng)先的體育產(chǎn)業(yè)運營公司。

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