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LVMH如何激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神集團(tuán)高管談內(nèi)部創(chuàng)業(yè)比賽

來源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2018-10-22

　　LVMH 如何激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神集團(tuán)高管談內(nèi)部創(chuàng)業(yè)比賽

　　法國奢侈品巨頭 LVMH 集團(tuán)在全球擁有70個(gè)品牌和約15萬名員工。即便如此，招聘新員工和留住老員工依然是其不得不面對的挑戰(zhàn)。

　　最近的數(shù)據(jù)顯示，美國失業(yè)率已經(jīng)跌至3.7%(接近50年來最低值3.5%)，而“門店銷售”是最緊缺的五大職位之一。在這種大背景下，如何吸引新員工，同時(shí)留住內(nèi)部人才，是LVMH 未來的關(guān)注重點(diǎn)。

　　LVMH 集團(tuán)人力資源和協(xié)同效應(yīng)執(zhí)行副總裁 Chantal Gaemperle 表示：“招聘一直都很困難，不管是對于政府還是其它任何類型的公司。領(lǐng)導(dǎo)者的首要目標(biāo)是找到合適的人才，并讓他們?yōu)楣咀龀鲐暙I(xiàn)。當(dāng)然我們不僅試圖找到新人，還要幫助我們的老員工保持工作積極性。”

　　出于這個(gè)原因，LVMH 集團(tuán)正在加強(qiáng)對保留和培養(yǎng)人才的關(guān)注，此外還計(jì)劃今年招聘另外3.5萬名員工以及一批管理人員。

　　去年年底，LVMH 集團(tuán)舉辦了首次內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)策劃活動 DARE LVMH，其中 “DARE” 是 “Disrupt、Act、Risk to be an Entrepreneur(顛覆，行動，敢于成為一名創(chuàng)業(yè)者)” 的縮寫，以鼓勵(lì)員工像創(chuàng)業(yè)一樣思考。該活動首先在法國試行，獲得成功之后被 LVMH 集團(tuán)帶到了意大利和上海，美國成為第五站。

　　LVMH 向4000多名千禧一代管理人員和高潛力人才征集了創(chuàng)意，并從來自全球15個(gè)國家、40多個(gè)分部的500多名候選人中挑選出60人，接受由 LVMH 高級管理人員組成的評審團(tuán)的培訓(xùn)。之后，這60人會被分成12個(gè)團(tuán)隊(duì)，并在導(dǎo)師的幫助下花了3天時(shí)間將他們的想法制作成商業(yè)計(jì)劃。這些員工的大部分來自美國，也有一些來自加拿大和拉丁美洲。

　　Chantal Gaemperle 表示：“我們邀請員工提出對重塑奢侈品未來的想法。這是基于公司業(yè)務(wù)的真實(shí)挑戰(zhàn)，希望通過將具有不同背景、經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)的人聚集在一起，產(chǎn)生不同的解決方案。我們告訴員工，表達(dá)你的想法、解決方案和期望是非常重要的。因?yàn)橛袝r(shí)員工數(shù)量變得太多，往往會讓人們的聲音被淹沒。”

　　由于獲獎(jiǎng)?wù)叩南敕▽⒈?LVMH集團(tuán)落地執(zhí)行，因此具體細(xì)節(jié)將會高度保密。LVMH集團(tuán)透露，提案的重點(diǎn)是：如何改善旅游零售體驗(yàn)，通過 App 優(yōu)化視覺營銷，以及如何將葡萄酒業(yè)的廢料升級改造以投入化妝品行業(yè)使用。此外，評審團(tuán)還為能改善 LVMH 員工體驗(yàn)和技能分享的 App 提供特別獎(jiǎng)。

　　Chantal Gaemperle 補(bǔ)充道：“這不會是最后一期 DARE，LVMH 需要不斷吸收新的想法和聲音，所以必須了解那些有才華的員工的想法和動力所在，并努力調(diào)整我們的工作方式，以確保我們作為雇主保持吸引力。”

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