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行業(yè)知識(shí)

主業(yè)還是跨界？傳統(tǒng)男裝行業(yè)發(fā)展走向何方？

來源：5eat.com.cn 作者：工作服定做發(fā)布時(shí)間：2018-06-19

　　對(duì)于男裝行業(yè)回暖較慢的原因，優(yōu)意國(guó)際品牌管理(北京)有限公司CEO楊大筠在接受記者采訪時(shí)表示，當(dāng)前男裝市場(chǎng)的消費(fèi)需求發(fā)生轉(zhuǎn)變，而傳統(tǒng)男裝企業(yè)還處在產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的過程中。楊大筠指出，男性購買商品的頻率較低，當(dāng)前男性消費(fèi)者多以80后、90后為主要消費(fèi)群體，而傳統(tǒng)男裝的購買者多以60后、70后為主，其購買力在下降。以前男性消費(fèi)群體更注重品牌，忽視設(shè)計(jì)，隨著消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，越來越多的消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚感的追求提升，這也使得傳統(tǒng)男裝的消費(fèi)需求減少。

　　服裝零售管理專家閔光亞向記者表達(dá)了相同的看法，傳統(tǒng)男裝行業(yè)的產(chǎn)品相對(duì)來說較為單一，消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括款式及價(jià)格并沒有迅速做出反應(yīng)去適應(yīng)變化。盡管許多男裝企業(yè)為了迎合年輕男性的消費(fèi)需求推出新的品牌，但主品牌依舊沒有較大調(diào)整。

　　除此之外，閔光亞指出，銷售渠道也是影響傳統(tǒng)男裝回暖速度的因素。傳統(tǒng)男裝企業(yè)多采用加盟商的經(jīng)營(yíng)模式，牽涉多方關(guān)系，不夠扁平化的管理方式使得管理者在決策時(shí)更容易被影響。

　　實(shí)際上，產(chǎn)品本身的創(chuàng)新力度不足與品牌本身的核心定位缺失造成男裝品牌整體很難短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破，對(duì)于進(jìn)行多品牌化嘗試的男裝品牌而言依然具有較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。

　　跨界經(jīng)營(yíng)

　　在服裝行業(yè)不景氣的時(shí)候，傳統(tǒng)男裝企業(yè)并沒有閑著，紛紛跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)以維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定，漸漸脫離服裝行業(yè)。

　　杉杉股份旗下公司杉杉品牌于2018年6月12日至6月15日期間進(jìn)行招股，這也意味著杉杉股份業(yè)務(wù)拆分上市最后一部分即將完成。杉杉股份上市后，啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并開始進(jìn)入鋰電池材料行業(yè)。同時(shí)，公司推進(jìn)新能源汽車業(yè)務(wù)、能源管理服務(wù)業(yè)務(wù)。此外，近年來杉杉股份還將業(yè)務(wù)拓展到了金融領(lǐng)域。目前，杉杉股份旗下?lián)碛腥髩K業(yè)務(wù)：服裝、鋰電新能源和金融投資業(yè)務(wù)。其服裝業(yè)務(wù)已淪為邊緣業(yè)務(wù)，2017年財(cái)報(bào)顯示，服裝業(yè)務(wù)營(yíng)收僅占總營(yíng)收的8.1%。

　　雖然杉杉股份跨界經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但并不意味著其他男裝品牌也能如此。近日再次收購旅游公司的希努爾便是以出售資產(chǎn)的方式避免從資本市場(chǎng)被清退。2014年，希努爾虧損達(dá)0.46億，業(yè)績(jī)同比下滑165.26%。2015年，出售北京商鋪，為其整體經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)利潤(rùn)逾1億元;2016年，出售房屋等資產(chǎn)，由此獲得約4500萬元利潤(rùn)。今年2月，希努爾變更了公司經(jīng)營(yíng)范圍，新增了文化旅游、文藝演出等業(yè)務(wù)，且配備了數(shù)名有萬達(dá)、宋城演藝等文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)背景的高管。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，希努爾主業(yè)荒廢不禁令人為其唏噓，畢竟希努爾在中國(guó)服飾行業(yè)曾名躁多時(shí)。

　　雖雅戈?duì)杽?chuàng)始人李如成多次宣稱要回歸主業(yè)，但舍棄地產(chǎn)板塊和投資板塊卻是不可能的。盡管雅戈?duì)柦柚b業(yè)務(wù)上市，但自2015年以來，雅戈?duì)柾顿Y板塊及地產(chǎn)板塊的凈利潤(rùn)均高于服裝板塊。

　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展路線的轉(zhuǎn)變，閔光亞認(rèn)為，雖然企業(yè)對(duì)外稱是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但是這對(duì)服裝板塊并沒有起到提高業(yè)績(jī)的作用，這是企業(yè)缺乏匠心精神的體現(xiàn)，對(duì)于品牌的塑造并無益處。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝也對(duì)記者表示，男裝企業(yè)紛紛跨界經(jīng)營(yíng)是為了尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，但是是否能夠長(zhǎng)久的給業(yè)績(jī)帶來提升，尚待進(jìn)一步觀察。

　　回歸主業(yè)是方向

　　從上述各家2018年第一季度財(cái)報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)男裝行業(yè)中發(fā)展較好的是海瀾之家、紅豆股份、報(bào)喜鳥三家企業(yè)，而這三者無一不是專注服裝業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的企業(yè)。

　　近幾年，海瀾之家表現(xiàn)出強(qiáng)勁勢(shì)頭，已逐漸占據(jù)男裝行業(yè)龍頭地位。作為中國(guó)A股市值最高的服裝企業(yè)，海瀾之家在“網(wǎng)購風(fēng)起云涌”，實(shí)體店倒閉潮越來越猛烈的形勢(shì)下，海瀾之家堅(jiān)持大規(guī)模開店，成為行業(yè)的“一股清流”。2017年8月，海瀾之家億元入股被稱為“中國(guó)ZARA”的快時(shí)尚品牌UR，開啟時(shí)尚版圖第一站。同年10月，海瀾之家又殺入童裝市場(chǎng)，6.6億元入股英氏嬰童。而2018年1月20日，海瀾之家旗下高品質(zhì)“輕商務(wù)”女裝品牌OVV、男裝品牌AEX正式開出首家實(shí)體門店，多品牌戰(zhàn)略的進(jìn)一步落地。而隨后與騰訊的“聯(lián)姻”，公司深度借助騰訊資源，深度整合服裝產(chǎn)業(yè)鏈，改寫中國(guó)未來服裝乃至?xí)r尚產(chǎn)業(yè)版圖。

　　就紅豆股份而言，2001年上市以來，十幾年深植服裝主業(yè)。近幾年，紅豆股份通過積極打造“智慧紅豆”，來進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括聯(lián)手國(guó)際咨詢巨頭埃森哲打造智慧紅豆，推出信息化發(fā)展藍(lán)圖規(guī)劃，推進(jìn)打造柔性生產(chǎn)線、建設(shè)智慧物流、打造注重消費(fèi)者深度體驗(yàn)的智慧門店等工作，對(duì)外以全渠道為主線，對(duì)內(nèi)也高效業(yè)務(wù)協(xié)作為主線，運(yùn)用新技術(shù)為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提速。2018年4月，與京東合作，布局“無界零售”，打造智慧未來等，均取得了良好成效。目前，紅豆股份的男裝勢(shì)頭強(qiáng)勁，近年來發(fā)展較好，店鋪不斷增長(zhǎng)，門店突破千家。

　　相比前兩者，報(bào)喜鳥能夠?qū)Ｗ⒎b業(yè)務(wù)并不是一帆風(fēng)順。公司自 2012 年開始放緩，2013至2016 年持續(xù)調(diào)整，期間出現(xiàn)收入下滑，凈利潤(rùn)虧損。但自2017年第一季度以來收入呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)，2017年第二季度至2018年第一季度收入增速保持在 30%左右。光大證券的研報(bào)中指出，報(bào)喜鳥在銷售端已呈現(xiàn)好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，主品牌銷售回正、凈開店，HAZZYS 等小品牌多元化拓展。雖公司費(fèi)用和計(jì)提仍存壓力，但已處于改善階段。

　　比起跨界經(jīng)營(yíng)，閔光亞對(duì)傳統(tǒng)男裝企業(yè)發(fā)展更傾向于專注服裝主業(yè)。他指出，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，必定要經(jīng)過漫長(zhǎng)積累階段。深耕一個(gè)行業(yè)，需要資金、渠道等各方面的資源整合，當(dāng)一家企業(yè)在已有資源的基礎(chǔ)上發(fā)展較差的時(shí)候，轉(zhuǎn)行去做其他業(yè)務(wù)，并不適合長(zhǎng)久發(fā)展。

　　實(shí)際上，企業(yè)的發(fā)展方向在一定程度上也取決于管理者的經(jīng)營(yíng)理念。楊大筠認(rèn)為，有些企業(yè)家只做自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，愿意在最開始的行業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，而有的企業(yè)家考慮到資本市場(chǎng)反應(yīng)以及投資者回報(bào)的問題更愿意朝利潤(rùn)更高的行業(yè)去投入精力。傳統(tǒng)男裝企業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)實(shí)際上存在利益驅(qū)動(dòng)的因素。早年服裝是高利潤(rùn)行業(yè)，如今實(shí)業(yè)難做，企業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融、新能源等方向，能夠緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝指出，慢慢的積蓄能量之后，男性的消費(fèi)訴求可能會(huì)爆發(fā)出來。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的男裝服裝公司已從依附商場(chǎng)為主的模式，逐步發(fā)展成為商場(chǎng)、專賣店、電商三翼齊飛的模式。將來，服裝公司將浮現(xiàn)出行業(yè)整合趨勢(shì)，大者愈大、強(qiáng)人愈強(qiáng)。而尋求并購、跨界，謀求發(fā)展，投資、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)已經(jīng)成為這一些服裝企業(yè)的主要現(xiàn)金流起源。

　　傳統(tǒng)男裝企業(yè)整體而言還處于轉(zhuǎn)型探索期，未來行業(yè)發(fā)展歸向何方依舊需要時(shí)間的驗(yàn)證，但無論哪種發(fā)展路線，均有好有壞，這是傳統(tǒng)男裝企業(yè)在發(fā)展中必須要謹(jǐn)慎考慮的事情。

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主業(yè)還是跨界？傳統(tǒng)男裝行業(yè)發(fā)展走向何方？

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